课程大纲： 导言：企业经营中的一些困惑 中国企业提高执行能力的特定体系 一、建立企业共同语言与信仰，引导执行力文化 ·完善企业认同体系，凝聚心力 ·企业愿景引领成长 ·企业使命与制度 ·核心价值观与企业人格 ·企业定位与核心竞争力 ·形成企业信息共享机制，让大家明明白白做事 ·有效沟通的关键 ·企业信息共享的基本原则 二、把行动与战略目标联系起来，培育执行力文化 ·明确的角色定位 ·管理者认清自己在企业中的位置及岗位职责（案例） ·管理者的角色定位 ·管理的实质 ·如何将组织运营与战略的要求联系起来 ·建立有效的运营管理体
