提高中国企业执行力
提高中国企业执行力详细内容
提高中国企业执行力
课程大纲:
导言:企业经营中的一些困惑
中国企业提高执行能力的特定体系
一、建立企业共同语言与信仰,引导执行力文化
·完善企业认同体系,凝聚心力
·企业愿景引领成长
·企业使命与制度
·核心价值观与企业人格
·企业定位与核心竞争力
·形成企业信息共享机制,让大家明明白白做事
·有效沟通的关键
·企业信息共享的基本原则
二、把行动与战略目标联系起来,培育执行力文化
·明确的角色定位
·管理者认清自己在企业中的位置及岗位职责(案例)
·管理者的角色定位
·管理的实质
·如何将组织运营与战略的要求联系起来
·建立有效的运营管理体系
·将个人、单元绩效与目标、战略联系起来
·形成参与制度,挖掘集体智慧
·完善支持系统
三、制造执行气氛的领导者,形成执行力文化
·如何打造领导者的魅力
·率先采取主动
·获取认同,并维护尊严
·有人情味,并有适当身体接触
·放慢脚步,倾听
·提出问题与请求协助
·领导时间的使用,体现企业意图
·坚持实情,企业发展的保障
导言:企业经营中的一些困惑
中国企业提高执行能力的特定体系
一、建立企业共同语言与信仰,引导执行力文化
·完善企业认同体系,凝聚心力
·企业愿景引领成长
·企业使命与制度
·核心价值观与企业人格
·企业定位与核心竞争力
·形成企业信息共享机制,让大家明明白白做事
·有效沟通的关键
·企业信息共享的基本原则
二、把行动与战略目标联系起来,培育执行力文化
·明确的角色定位
·管理者认清自己在企业中的位置及岗位职责(案例)
·管理者的角色定位
·管理的实质
·如何将组织运营与战略的要求联系起来
·建立有效的运营管理体系
·将个人、单元绩效与目标、战略联系起来
·形成参与制度,挖掘集体智慧
·完善支持系统
三、制造执行气氛的领导者,形成执行力文化
·如何打造领导者的魅力
·率先采取主动
·获取认同,并维护尊严
·有人情味,并有适当身体接触
·放慢脚步,倾听
·提出问题与请求协助
·领导时间的使用,体现企业意图
·坚持实情,企业发展的保障
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