重立老师的内训课程
银行网点服务营销 讲师：重立【课程背景】作为银行业，同其他服务业一样，只有拥有了完善的客户服务系统和相应的客户服务支持体制，才能为客户提供优质的服务和产品。在客户服务过程中，每个细节都是至关重要的，这些细节包括你向客户提供信息的方式；与客户的初步接触；处理客户问题的方式；销售技巧（强行推销与关系推销）；理财规划书与产品推荐；客户异议和售前服务处理；客户投诉与售后服务跟踪等等。就客户而言，他并不想要了解公司的内部政策、规章制度或者管理程序。他们想要知道的是：他们能否和你取得联系，能否从你那得到他们想要的信息，从而制定产品购买决策，决定是否购买理财产品或需要我们为其提供
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优质客户服务的关键时刻讲师：重立【课程背景 Course Background】在每一个企业的发展中，都有一个或几个“关键时刻”。企业是一个活生生的团体，通过员工同顾客接触（提供服务）中“活”着。任何一家企业，一旦脱离了活生生的、和顾客的真切接触，就会丧失其生命力。北欧航空公司前CEO詹·卡尔森所写的《关键时刻MOT》一书，向企业传递了诸多企业经营的要方，传递了“作为一个企业领导人，创建使企业员工人人都能充分施展聪明才智的环境和平台，才是企业健康发展的根本内涵”的思想，了解“关键时刻”观念，能让我们更清醒、更沉着，明了营销的本质、企业的本源。“关键时刻”理念包括：1 000 万名乘客×5 名员
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中高端客户家庭资产配置适合对象：商业银行客户经理培训形式：知识讲授40+ 案例演练60课程时长：1天（6小时）场地要求：集中培训场地课程大纲：一、理财中的客户需求现金规划房产规划教育规划退休规划理财产品切入二、资产的保值配置无风险产品资产保全资产传承夫妻婚姻三、资产的增值配置投资工具风险偏好客户分类四、结论框架方案五、实际操答疑答疑环节...
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信用卡账单分期外呼人员技巧提升 讲师：重立第一篇：信用卡分期业务电销人员心态调整篇一、好的心态是电销成功的开始1. 电话销售人员角色认知2 .电话销售人员岗位胜任模式分析3. 电话销售人员工作的消极状态分析4. 角色扮演：电话销售人员消极情绪产生的过程5 .电话销售人员对工作的成就感分析6. 打电话恐惧产生的原因7 .打电话紧张产生的原因8.打电话不自信产生的原因 案例：面对骂人客户的应答话术案例：面对客户不耐烦的应答话术互动：培养电话销售人员的自信互动：培养电话销售人员对产品的信心9
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银保产品的销售技能提升讲师：重立导语：网点营销管理特别是期交业务的高效推动，是一个困扰银保经理人的话题。随着银监会的、保监会严禁销售误导的政令发布，一场银行保险营销管理的升级转型的革命性时代已经来临。在这个挑战与机会并存的时期，通过调整经营方向，夯实业务基础，提升营销管理技能，必定能够让现有简单、低效的银保营销模式向着高价值、高认同的营销模式转型。课程将通过银行保险业务推动的相关分析，来深入探讨银保产品的销售，同时通过理财沙龙和中大型理财说明会来有效保证期交产品的销售落地。开篇课前甜点——美女与营销银行保险的业务推动银保业务竞争的3大要素银行与保险公司的合作共赢银保主要销售方式探索关于银行保险
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银保客户的深入开发与销售讲师：重立前言随着银监会的“禁入令”、保监会严禁销售误导的政令发布，一场银行保险营销管理的升级转型革命已经来临。在今天这个挑战与机会并存的时期，如果我们能够及时调整经营方向，夯实业务基础，提升营销管理技能，对包括银行在内的渠道经理、客户经理、理财经理和服务经理在今天的销售转型期间进行有效的引导和强化培训，必定能够让现有简单、低效的银保营销模式向着高价值、高认同的客户需求导向营销模式转型，同时也让广大银保营销管理人员、业务人员成功转型为以客户需求为导向的销售服务和绩效督导的，精通保险营销和银行、证券专业知识的复合型的人才。培训目的为保险公司打造“能管理，精理财、懂培训、善