喻国庆老师的内训课程
《产品战略与规划工作坊》 a) 课程教学大纲课程名称:《产品战略与规划工作坊》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益： 本课程系统地讲述了产品定位的理论、方法以及竞争战略。产品是企业的核心 ，有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”，而销量下滑时，营 销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品 不行”，有的公司产品堆积如山但是没有一款是畅销产品，有的公司产品销量 很大，但是没有一款是
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《营销策划与案例分析》课程教学大纲 第一章：营销策划的操作1. 营销活动的准备阶段 1) 营销活动策略选择 2) 制定营销活动策划的5大步骤 3) 销售阶段与营销活动组合决策 4) 营销活动的创意方法 5) 如何撰写营销活动策划书2. 营销活动过程管理 1) 营销活动的时机 2) 常见的营销活动方式 3) 营销活动的整合传播策略制定 4) 营销活动实施管理流程图3. 营销活动的执行 1) 营销活动实施的节点 2) 营销活动前准备 3) 活动人员组织图
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《产品线规划及产品运营技能》 a) 课程教学大纲课程名称:《产品线规划及产品运营技能》课程性质：内训/公开课培训学员：研发人员教学时数：学时：两天课程简介： 产品上市推广既是重要的临门一脚，又是一个系统的营销工程。产品是企业的 核心，如何将它推广成“爆款”。相关职能部门如何配合？这就需要我们需要 具备系统的产品线管理的专业知识。产品线管理是要求以客户为中心，以市 场为导向，管理产品的生命周期，以及每个周期不同的运作方式。在互联网 时代产品的推广如
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《产品研发及产品运营技能》 a) 课程教学大纲课程名称:《产品研发及产品运营技能》课程性质：内训/公开课培训学员：研发人员教学时长：学时：两天课程收益： 产品上市推广既是重要的临门一脚，又是一个系统的营销工程。产品是企业的 核心，如何将它推广成“爆款”。相关职能部门如何配合？这就需要我们需要 具备系统的产品线管理的专业知识。产品线管理是要求以客户为中心，以市 场为导向，管理产品的生命周期，以及每个周期不同的运作方式。在互联网 时代产品的推广如何创
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《产品运营与管理》课程名称：产品运营与管理课程性质: 企业内训、公开课课程学员：营销人员，区域管理等授课时间：12天课程简介：合理库存的核心就是产品动销和准确的市场预测，这一切离不开精准营销。 供应链管理的难点在于对市场的把控不准，采购多了产生库存积压，采购少了 ，市场缺货，影响市场销量、丢失客户。市场的调研分析、对市场预测的准确 与否就直接影响到供应链的管理。产品是否适销对路，契合市场需求也是一个 关键的环节，精准营销的前提就是要准确的预测市场，梳理好产品线，这样才 能