第一部分：课程介绍­­课程名称IT组织与管理实战培训课程描述本课程以为PMBOK第六版和PRINCE2为理论基础，结合讲师IT咨询与项目管理的实战经验，引用先进的银行实践落地案例，融合传统与敏捷的项目管理理念，通过沙盘演练的方式，让每一位参训者都能深度参与到项目管理沙盘演练中，帮助提升银行数据中心骨干人员的IT项目管理能力，提高数据中心工作计划执行力。银行数据中心如何从信息化管理中实现标准化、自动化、智能化的运维，以便更好的赋能业务，遵从银保监会的监管要求，保证项目质量和投产安全，面临着各种重大的挑战。如何更快的解决项目管理中的关键问题，不断改进IT项目管理计划与提升控制的能力，掌握IT项目后

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课程背景：在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了

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课程背景：在企业管理过程中，我们经常看到不同部门为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力。课程收益：● 了解部门间为实现共同目标的相互依

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课程背景：本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成56年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。通过12天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，

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课程背景：组织需要打造一支高绩效的团队，能为企业创造的价值，基于卓越团队打造的目的，《沙漠掘金》课程整个情景模拟100贴合实际的工作场景，是国际经典的“情景模拟”培训课程之一。“沙漠掘金”课程是团队运行中可能发生的人员合作、沟通、竞争，深入挖掘压力与矛盾等问题，分析和找到解决方案的专业体验式培训课程。通过沙盘体验的感受指导，挖掘团队设定和目标管理的重要性，发现决策不当，目标设定错误，资源使用不当等对团队或公司的影响和破坏，培养学员的管理能力，更重要的是帮助企业管理、销售、沟通等方面，利用沙盘模拟，在不知不觉中展示问题，挖掘问题的根本本质，让学员亲身体验公司的问题，找到立竿见影的解决方案。 课

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课程背景：《沙漠掘金》课程是从海外引进的经典体验式学习课程，在原版课程的基础上加入情景训练的课程理论，是国内最新高端情景训练课程。情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。该课程已被清华

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