学员对象CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等3040人 学习时间两天 学习形式 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 课程目标 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管

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课程背景：组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期

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第一章: 引论1.1 什么是敏捷？1.2 为什么要敏捷？ 第二章: 敏捷概述2.1可确定的工作与高度不确定的工作2.2《敏捷宣言》及思维模式2.3精益与看板方法2.4不确定性、风险和生命周期选择第三章: 生命周期选择3.1项目生命周期的特征3.1.1预测型生命周期的特征3.1.2迭代型生命周期的特征3.1.3增量型生命周期的特征3.1.4敏捷生命周期的特征3.1.5敏捷适用性筛选器3.1.6混合生命周期的特征3.1.7结合了敏捷和预测的方法3.1.8以预测法为主、敏捷方法为辅的方法3.1.9以敏捷方法为主、预测法为辅的方法3.1.10符合目的的混合生命周期3.1.11混合型生命周期作为过渡策略

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沙盘背景：古埃及尼罗河（Nile）旁的建筑结构让数千年之后的后人们仍然为其惊叹不止。 古埃及人是如何完成这项伟大的壮举的呢？我们将通过一场互动性极强的情景模拟来完成金字塔的搭建并找到其中的奥妙。本课程使用乐高积木作为道具，以埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景。如何规划项目？如何应对风险？如何成功地控制项目？如何组建一个有效的项目团队？如何创建项目进度监控表等都是项目管理者要解决的问题。为此，我们需要共同穿越回到古埃及时代并将接受法老搭建金字塔的指令，如果不能完成金字塔则被法老扣留永远生活在古埃及。法老给自己的祭司下达了建造金字塔的指令。 祭司

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课程背景：组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期

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一、认证简介PRINCE2由英国内阁办公室（CO）所有，于 1996 年开始推广，它不仅是英国项目管理的标准，现在已迅速发展成为国际项目管理的标准。PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。全球五百强95以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员，全球已经有42万人取得了PRINCE2认证，中国每年认证增长速度超过100，PRINCE2已经成为项目管理认证人数最多的最佳标准。20多年来PRINCE2在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面

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