朝鲁老师的内训课程
“传统零售”向“新零售”转型之道课程背景实体店觉得生意不好做，电商也觉得生意不好做，怎么办？京东便利店、天猫小店、永辉超级物种打“新零售”的旗号扩张，又是怎么一回事？“新零售”新在什么地方？零售的本质又是什么？传统实体店经营的瓶颈是什么，新零售又能解决什么？“坐商”型门店、“行商”型门店及“新零售”门店的区别？“传统零售”向“新零售”转型的切入口在哪？本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，从零售业态的变迁历史，最佳实践案例，阐述零售业的本质规律及线上工具在实体店中起到的作用。执行力来自于指导力，很多零售领域的大多数中层干部，只会在公司的营销战略框架下，按公司的考核制度刻板
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超市销量倍增内幕：关键边界的突破课程背景线上电商大鳄往线下跑，开店进行商品陈列搞“新零售”，到底怎么一回事？“胖东来”、“信誉楼”两大地方连锁超市所在地，为什么让沃尔玛都都无法插进去？日本“7.11”超市在全球布局2万多家门店的支撑是什么？“盒马先生”、“超级物种”等新零售新在什么地方？零售的本质又是什么？传统实体店经营的瓶颈是什么，新零售又能解决什么？为什么说超市“商品陈列”是经营中的基础？“生鲜传奇”超市的陈列创新好在哪？“坐商”型门店、“行商”型门店及“新零售”门店的区别？“传统零售”向“新零售”转型的切入口在哪？本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，从超市业态的变
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新零售——心零售课程背景实体店觉得生意不好做，电商也觉得生意不好做，怎么办？京东便利店、天猫小店、永辉超级物种打“新零售”的旗号扩张，又是怎么一回事？“新零售”新在什么地方？零售的本质又是什么？本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，从零售业态的变迁历史，最佳实践案例，阐述零售业的本质规律及线上工具在实体店中起到的作用。执行力来自于指导力，很多零售领域的大多数中层干部，只会在公司的营销战略框架下，按公司的考核制度刻板工作，很少有中层干部通过实践中摸索新的、管用的营销模式，再提升到理论反过来指导员工，这样的团队是无法形成业绩突破的。学员通过课程掌握零售业态的运营本质及提高工作