张早早老师的内训课程
华为的企业文化课程对象：公司中高层管理者课程目的：通过了解华为的企业文化建设过程，明确本企业建设企业文化的步骤和要点课程内容：第一章 概述1、关于任正非和华为的关键词2、任正非是什么样的人？——《我的父亲母亲》第二章 自动自发阶段 1988-19921、任正非是如何创业的？——《1991年我们在蚝业村》2、创业文化如何打造？3、工程师文化如何打造？第三章 风格形成阶段 199319951、敢担风险的文化2、华为的口号文化3、华为的重要仪式——大合唱4、企业家也是政治家、宣传家5、如何形成自己的企业风格？第四章 矛盾与整合阶段 199619981、狼文化的演变2、价值观的分歧3、高管与员工
讲师：张早早查看详情
华为的组织和流程变革课程对象：公司中高层管理者课程目的：通过了解华为在组织和流程变革方面的历史，明确公司在组织和流程建设所处的阶段及行动方向课程内容：第一章 概述1、 战略重要还是执行重要？2、“执行” 靠什么来保障？或 为什么战略会无法落地？3、什么是“组织能力”？4、“组织能力”的构成是什么？5、如何评价组织能力与个人能力对组织的贡献6、打造“组织能力”的价值？第二章 华为组织及流程的演变史11、小型制造时期 198819922、第一阶段：19931995（1）研发体系搭建（2）销售与服务体系的特点（3）制造体系的建设（4）到底应该选择哪个战略？专一化战略、差别化战略、总成本领先战略？（