徐栋梁老师的内训课程
流程优化管理实操训练 ----讲师 徐栋梁 在数字化时代的今天，企业间的竞争实际是商业模式和流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业核心价值的载体，企业需要建议以客户为中心的端到端的高效流程体系；另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长需要不断提升流程效率与成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程当中去。 在激烈竞争的今天，企业流程的敏捷性和高效性能直接觉得客户的体验与忠诚度，所以流程管理与优化是每一个企业和管理者都值得重视和下功夫的重点领域。课程价值： 1. 全面了解流程 2、掌握
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劳动争议预防、沟通引导与员工情绪管理 ----讲师 徐栋梁课程价值： ★ 掌握劳动争议预防的方法与技巧 ★ 掌握员工情绪疏导的方法与技巧 ★ 掌握争议员工沟通的方法与技巧 ★ 解读分析实际案例，学习实操经验 培训对象：企业HR人员、劳动关系专员、各级管理者等相关人员授课方式： 讲授50+案例、视频20+现场互动20+问答10课程时间： 2天（6小时）课程大纲：一、时代背景下劳动关系的与时俱进1、新时期的劳动关系趋势分析2、劳动关系管理“双核”3、劳动风险规避和处理的原则4、人力资源管理者在劳动关系管理上的必备思维5、
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绩效面谈与辅导行为促动工坊© ——管理效能提升之根本路径 讲师 徐栋梁课程价值： ★ 掌握绩效辅导反馈的工具 ★ 现场辅导演练，过程促动，确保流程与姿势正确 培训对象：公司基层管理者、中高层管理者、人力资源管理者、绩效专责、HRBP等授课方式： 课堂讲授30+现场演练50 +现场评比20，突出实战性课程时间： 2天（12小时）第一单元、绩效面谈与沟通 一、绩效沟通
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基于组织发展的人才培养体系建设 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 掌握员工能力画像的方法与工具 2、掌握员工个性分析与能力差距分析模型 3、掌握员工IDP成长计划的制定与运行方法 4、掌握教练的基本方法与教练手法 5、了解针对不同员工的差异化培养方式培训对象：公司中高层管理者、企业大学负责人、培训负责人等授课方式： 课堂讲授35+案例分析10 +现场演练输出55，突出实战性课程时间：
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关于绩效管理课程培训需求调查问卷[pic][pic]填写人姓名： 入职日期：填表日期：所属中心： 部 门：现任职务：您在本行业已有 年个月的工作经历，您在您目前岗位的任职时间已有 年 个月；目