殷俊老师的内训课程
课程内容：一．新常态下中小企业的自身分析1．新常态下中小企业容易遇到的危机2. 后危机时代与经济形势环境3. 当下中小企业的痛点和瓶颈是什么4．互联网时代对中小企业的影响5．危机à转机à商机à财富无限二．中小企业转型升级——持续经营的关键1. 居安思危，培养全员危机意识2. 未雨绸缪，形成危机管理体制3. 防范未然，建立危机预警系统4. 防微杜渐，内部传播排除险情5. 弥补过失，危机资源技能保障6. 总结经验，谨防危机事件重演三．中小企业外部危机管理，重在危机化为转机（案例分析、互动研讨）1. 危机处理的四大策略2．危机处理的六件事3．运用危机处理的原则4．危机处理的黄金准则5．危机处理中的五
讲师：殷俊查看详情
（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险） ——风险管理的方法 （2）风险分析 ——风险管理的技术 （3）风险评价 ——风险管理的工具 4．制定企业全面风险管理的策略 （1）风险回避 （2）风险减少 （3）风险转移 （4）风险接受 （5）风险对冲 5．实施企业全面风险管理的方案 （1）风险管理的内部控制方案 （2）风险管理的全面方案 6．企业剩余风险的管理 ——剩余风险管理的终目标 7．企业风险管理的监督与改进 （1）持续监督 （2）单独评价 （3）报告缺陷 （4）压力测试 （5）返回测试 （6）穿行测试 （7）风险控制 （8）自我
讲师：殷俊查看详情
面对这些冲突，过去许多企业想的是：冲突是可以避免的、冲突的原因在于管理者的无能、管理者的任务之一就是消除冲突、冲突会威胁到企业内部的和谐与团结、由于冲突的存在，会让员工感到不安全，从而影响了他们的工作效率、冲突会妨碍企业的正常运作，导致企业佳绩效无法实现；现如今，许多企业想的是：在任何组织形态下，冲突是无法避免的，它是自然发生的、冲突有负面的作用，同时也有它正面的影响、冲突是合理存在的，人们应该尽可能有效地处理冲突事件，大限度地发挥冲突的正面作用、佳绩效的实现有赖于适当的冲突。 " 为了大限度地降低冲突的负面作用、大限度地发挥冲突的正面作用。今天我们要掌握的是： " 冲突的基本理念（概
讲师：殷俊查看详情
课程大纲：一．企业风险管控的背景和形势1．企业风险管控的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业风险管控的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管控提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（3）企业面临的微观经营环境（4）企业内部经营要素的状况3．企业风险管控，大风起于青萍之末（1）我们生活的世界越来越不确定（2）各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师（3）风险管控背后的推动力（4）良性经营要求风险管控势在必行二．企业风险管控——构筑安全
讲师：殷俊查看详情
课程大纲：一．我国企业风险管理的背景和形势1．企业风险管理的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（3）企业面临的微观经营环境（4）企业内部经营要素的状况3．企业风险管理，大风起于青萍之末（1）我们生活的世界越来越不确定（2）各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师（3）风险管理背后的推动力（4）风险管理势在必行二．企业风险管理——构筑安全的防火墙
讲师：殷俊查看详情
课程大纲：一．企业的自身分析1．企业自身的危机来自哪里2． 企业容易遇到的危机类型3. 危机的三个效应4. 企业内外危机的驱动因素5. 危机不仅在企业二．企业危机公关——走上良性经营之路的关键1．关心政策，积极配合主管部门2．统一口径，策略应对媒体质疑3．诚心沟通，尽力赢得各方理解4．低调处理，暂避对抗雪上加霜5．转危为安，寻找契机重获市场6．积极公益，再塑良好社会形象三．企业危机公关的实务操作（案例分析、互动研讨）1．企业危机公关的六件事2．运用危机公关的原则3．企业危机公关的黄金准则4．危机公关中的五大背景5. 规避危机公关中不合适行为6．掌握可操作的危机公关方案四．企业如何具体处理与政府