吴玉兰老师的内训课程
课程大纲课程概述：引言个人所得税重点新政政策解读案例企业所得税重点新政政策解读案例增值税重点新政政策解读案例专项政策及关注点重点新政政策解读案例课程目标（学习收益）全面掌握涉税新政如何与时俱进把握新政和运用公司税务体系更新和账面盘点学习对象财务总监、财务经理、税务经理、税务经办人员、公司负责人...
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课程名称：财务汇报技巧？课程目标（学习收益）如何通过提升财务汇报质量提升财务团队解决公司问题的能力？如何通过提升财务汇报来促进业财融合？如何通过财务汇报提升财务管理者的任职资格、成为老板的左膀右臂？如何通过财务汇报把老板从矛盾的漩涡解放出来？学习对象财务总监、财务经理、公司负责人交付形式：线上、线下、混合式线上、线下、混合课程大纲：财务汇报的报告内容确定报告三要素：主题、受众，解决的问题报告内容关注点：重点突出，问题突出、建议明确汇报表达方式关注点：语言简练、通俗易懂、思路清晰、收放自如财务汇报控场技巧案例分享财务汇报的汇报形式？汇报会议的组织和实效汇报会议的主要角色误区关键财务汇报会议忌讳点
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课程名称：财务人员如何以预算为抓手提升绩效？一、课程概述：（一）前言：财务人员绩效现状（二）主题：如何打通预算工作难点，通过提升组织业绩提升财务团队绩效？预算准备阶段预算如何启动才能避免夹生饭？预算目标测算和确定预算编制和审核阶段谁负责审核审核什么如何审核？预算控制阶段系统工作支撑预算分析会如何组织？预算考核阶段如何选取考核指标？（三）财务人员提升业绩切入路线二、课程目标（学习收益）财务人员绩效不理想根源分析？通过两位财务总监考核指标透视绩效问题？全面预算推动过程中几个关键问题解决思路如何以预算为抓手促进战略落地、基于业财融合进行战略分解和目标引领？基于组织成长和贡献确定绩效财务人员业绩提升切
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课程大纲课程概述：税前扣除凭证《税前扣除凭证管理办法》解读适用范围管理原则税前扣除凭证种类税前扣除凭证的时间要求税前扣除凭证证据链举例发票管理1.1 发票管理的相关制度解读1.2 丢失发票的处理1.3 红字发票开具企业所得税税收政策变化及解读申报表修订情况及如何填报税会差异收入类收入确认基本原则和类型视同销售收入处理房地产企业销售未完工开发产品收入如何纳税调整与填报跨期收取的租金收入处理跨骑收取的利息如何纳税调整与申报建筑安装企业超过12个月的工程收入处理政府补助收入的类别及涉税处理支出类税前扣除基本原则合法有效凭证职工薪酬支出各类保险支出业务招待费借款费用支出（关联方、非关联方）广告宣
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课程大纲课程概述：全面预算工作的几个痛点预算工作如何启动？目标如何确定？预算如何审核？考核指标如何确定？如何借助预算推进业财融合？预算工作如何启动才能避免“夹生饭”预算访谈-访谈谁？预算访谈-谈什么？预算访谈-如何谈？预算目标的确定预算目标确定的基本理念预算目标确定的工具（战略地图-平衡记分卡-行动方案的具体应用）和案例分析预算如何编制和审核预算审核不是数字游戏预算审核点？谁来负责审核预算？如何有效进行预算控制和分析预算控制关注点预算执行和控制过程中的问题及解决预算分析关注点预算分析会如何组织才能发挥实效？预算如何进行考核？预算与战略、绩效管理的层次关系预算考核的实施预算指标的选取标准预算如何
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课程大纲课程概述：全面预算落地-将远期战略转化为可操做的行动方案全面预算启动关键点全面预算如何启动？目标如何确定-基于市场研究和能力分析的战略优化？预算如何编制和审核预算如何考核？预算工作如何启动才能避免“夹生饭”预算访谈-访谈谁？预算访谈-谈什么？预算访谈-如何谈？预算目标的确定预算目标确定的基本理念预算目标确定的工具（战略地图-平衡记分卡-行动方案的具体应用）和案例分析预算如何编制和审核预算审核不是数字游戏预算审核点？谁来负责审核预算？如何有效进行预算控制和分析预算控制关注点预算执行和控制过程中的问题及解决预算分析关注点预算分析会如何组织才能发挥实效？预算如何进行考核？预算与战略、绩效管理