于彬彬老师的内训课程
1. 薪酬体系建设1.1薪酬体系建设1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题1.3薪酬体系建设项目的管理原则2. 薪酬项目启动2.1薪酬体系建设的时机2.2 如何进行薪酬项目的前期准备工作2.3 设计项目计划书 2.4 召开项目启动会3. 岗位评估与付酬水平设计3.1 如何进行岗位评估3.2 岗位评估流程设计3.3 成功掌握岗位评估会议3.4 薪酬水平设计4. 适岗度评估与薪酬酝酿4.1 如何评估任职人的适岗程度4.2 适岗度评估的流程设计及过程控制要点5. 薪酬体系设计5.1 薪酬体系几个模型5.2 如何为不同职位族设计不同的薪酬体系6．咨询项目的管理6.1如何选择薪酬项目的咨询公司6.2如何管
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部分：必须澄清的问题1.薪酬体系建设的“项目管理”1.1 薪酬体系建设的“项目管理”的定义是什么？1.2 谁为项目的结果负责？总经理or人力资源主管？1.3 人力资源主管在项目中是什么角色？2.薪酬体系建设项目存在的主要问题2.1建设什么样的“薪酬体系”没有概念2.2高层与人力资源在薪酬体系建设的理念、原则、方法上的不一致2.3不能找到大家认同为科学的方法和公平的流程2.4评估结果被质疑—这是项目的灾难2.5 不愿调动中层经理加入项目2.6项目计划被无休止地拖延3.薪酬体系建设项目管理的策略和原则3.1 是否调动中层管理人员参与到项目组？他们会不会成为人力资源的绊脚石？3.2 岗位评估方法如何
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引入：我们都面临着哪些问题？1.系统性思维与结构性思维1.1. 所有问题都是有原因的我们所讨论的是导致这个问题的本质原因么？1.2. 所有问题都是可以解决的找到解决问题的方法为什么方法好却做不好？1.3. 用团队思维解决问题团队思维的效率杀手：跑题、争论、啰嗦、中庸、一言堂2.有效的团队沟通工具-八节思维管道2.1. 蓝色思维管道-界定问题问题的范围和看问题的角度明确目标2.2. 红色思维管道-个人直觉我觉得…2.3. 白色思维管道-收集信息什么原因导致现状？有助于解决问题的必要信息和原则还缺少什么重要信息2.4. 绿色思维管道-解决方法如何解决这个问题还有什么新的方法换个角度寻找方法2.5.
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讲 员工关系管理包含的要素及发展情况员工关系管理的主要目的员工关系管理包含的要素员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法员工关系管理中的角色分工第二讲 员工关系管理职能一 ——基本管理劳动关系管理法律问题及投诉员工的活动和协调员工的信息管理第三讲 员工关系管理职能二---沟通与承诺管理员工的内部沟通管理员工的参与式管理第四讲 员工关系管理职能三——纪律及冲突管理员工的纪律管理员工的冲突管理第五讲 员工关系管理职能四——解聘及辅导管理怎么辞退员工裁员、减员、合并及收购心理咨询服务第六讲 员工关系管理职能五——核心员工管理提高员工满意度的十个“C”奖励管
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部分：目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险1.临时工使用与事实劳动关系存续风险；2.劳务派遣以及连带风险；3.工资拖欠与工资克扣风险；4.无固定期限劳动合同订立风险；5.违法解除和终止劳动合同风险；6.小时工与劳务工使用风险；7.试用期运用违法风险；8.违纪职工处理不当风险； 9.特殊员工管理风险；10.工资结构设计不当风险。第二部分：《劳动合同法》新规定下的企业规章制度设计1.企业规章制度的制定程序；2.规章制度的修改程序；3.如何与工会或职工代表就规章制度进行集体协商；4.如何向劳动者公示规章制度；5.哪些重要事项需与职工集体协商；6.如何避免规章制度内容违法；7.规章
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1．体验绩效面谈（结合案例分析）绩效面谈案例讨论与分析绩效面谈的目的绩效面谈的重要性绩效面谈的流程（准备阶段、驾驭阶段、结束阶段）2.绩效面谈前需要掌握的绩效管理知识如何理解绩效与绩效管理（分小组进行两个案例讨论）回顾指标的设置过程与来源（了解不同小组的指标设置来源）如何理解辅导与沟程数据的收集（日常的绩效表现、记录，与工作相关其他员工的评价）3．绩效反馈与面谈分小组先讨论并分析几个绩效面谈的案例绩效反馈与面谈的目的绩效反馈与面谈需要做的准备工作（管理者与员工的准备）面谈与反馈什么内容（先分组讨论，再举例说明并进行点评）绩效面谈提纲设计（分组进行，讲师点评）绩效面谈策略与技巧（几个案例分小组