于彬彬老师的内训课程
划小经营单元的奖励机制设计【学员对象】薪酬管理岗位、HRD、划小经营单位负责人【课程信息】标准课时：1-2天，标准人数：35人。【课程价值】帮助建立正确的薪酬分配理念；学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制；促进公司业绩发展，调动员工内在动力。【课程特色】实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；【课程提纲】一、弹性薪酬的理
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基于业绩导向的薪酬福利分配设计【学员对象】企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程信息】标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。【课程背景】任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。老板还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？ 别再抱怨了！“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业
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绩效引爆—高绩效的七个关键步骤【工作情景】 • 公司业绩不好，可是各部门考核成绩几乎没有受到影响； • 各部门看起来都很忙，可是公司业绩并没有明显改善； • 公司整体业绩不好，员工收入影响不大，还要求公司加薪发奖金； • 考核越来越严格，并没有带来业绩增长，反而公司内部气氛越来越差； • 没有大局意识，下达任务目标不接受，寻找各种借口压低目标值； • 员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班； • 各种考核奖励机制都用了，业绩还是没有变化，问题在哪里；【课程特色】 • 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
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企业薪酬体系构建与管理（清华CHO班课程）【学员对象】企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程信息】标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。【课程背景】 任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。 老板还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？别再抱怨了！“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！ 如果把战略目标比作企业发展的
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人力资源管理的项目管理【工作情景】 • 自己的工作太普通，根本得不到领导重视； • 一年到头加班加点的工作，但年底工作总结时，找不到工作亮点； • 自己没有职务，无法开展跨部门的项目工作； • 开展跨部门的项目型工作，没有经验，遇到问题解决不了，太难了； • 遇到问题就需要向领导汇报，效率又低，也没有成就感； • 出发点是好的，没有规划好工作，到最后落得挨批评。【课程特色】 • 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿； • 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用； • 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨