于雪霞老师的内训课程
《全面预算管理》 主讲：于雪霞课程特点：企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,针对企业年度全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。课程时长：1天（6小时）课程对象：部门直线经理课程大纲：一、全面预算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活动，发展于政府管理，成熟于企业管理（二）理解全面预算管理的要点（三）全面预算管理体系（四）全面
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财务报表的分析与解读 讲师：于雪霞一、财务报表的阅读思路 1．快速浏览报表：一分钟看报表 2．抓住分析要点：一条主线，五个切入点 3．全面深入分析：挖掘细节，掌握本质二、财务指标分析的系统观 1．企业的五种能力 2．具体计算方法及分析 3．五种能力的分析顺序及其相互关系 1. 五种能力分析中的误区三、财务质量分析的四位一体 1．良好的财务状况应具备的特征 2．推动股价上升的三级火箭 3．财务质量定位及战略选择 4．做大做强与财务报
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财务报表分析与企业价值管理—企业财务绩效的分析、评价与管理 讲师：于雪霞课程大纲： 第一部分 从经营的视角看财务报表 一、企业三大经济活动 1．筹资活动 2．投资活动 3．经营活动 二、企业三大资金循环 三、企业三大会计报表 四、六大会计要素及其关系 五、企业会计报表与经济活动之间的关联性 六、将企业的业务活动转换成会计报表 七、企业经营循环的五大秘诀 第二部分 企业财务报表阅读与分析 一、资产负债表阅读与分析 二、利润表的阅读与分析 三、现金流量表的阅读与分析 第三部分 企业价值与财务
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财务管理与项目管理 讲师：于雪霞课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。课程大纲： 1. 项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。 说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该项目，支持力度有多大，以及外部融资环境及融资成本？尽量避免项