江新安老师的内训课程
产品平台 技术平台 产品公共组件（CBB） 产品平台战略 产品平台战略和管理 不同行业的产品平台形式 产品平台和核心技术的关系 平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决策 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值 产品平台战略和规划 产品平台战略包含的几个要素 推行产品平台战略的益处 几种平台战略 特定市场范围平台战略 平行影响战略 垂直规划 平行影响加垂直规划 回归市场低端 产品平台战略规划流程 市场区分 确定目标市场 定义产品平台 竞争分析 考察未来平台的变动 产品平台管理 新产品平台战略和规划案例 学员演练 产品平台管理
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课程会引用市面上主流产品创新示例。有的甚至是老师的随身物品，例如新秀丽箱包、苹果电脑、IPAD、黑莓手机、随身便携路由器等等。课程大纲就不一一列举一、生平乔布斯的生平介绍二、思想乔布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盗专注偏执的完美主义只用顶尖聪明的人创新角斗士风格永不枯竭的创新精神近乎“疯子”般地注重细节的精神不倒的冒险家精神四、产品深刻洞察人性需求本质；基于人性需求本质定义未来市场需求；基于未来市场需求设计产品；基于满足未来市场需求的产品，整合世界资源与力量/制造出该产品；拿出该产品对世界说：这，就是你所需要的！随时关注产品生命周期苹果产品创新点介绍五、评价关于乔布斯的评价六、启示创新是什么
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1、产品财务管理概述●为什么需要全流程的产品财务管理●产品财务管理的12种方法论2、产品战略阶段的财务管理●公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。●低成本、高成本、恰当成本策略的运用。●产品线产品战略需要制定产品财务目标。●产品线财务的3年目标。3、产品需求过程的财务管理●价格需求的调研●如果调研客户真实性的价格需求●价格需求转设计需求●价格需求对产品设计的营销3、产品市场阶段的财务管理●各细分市场的财务评估及分析。●SPAN/FAN等财务工具才细分市场选择中运用●细分市场开发项目排序过程中需要做财务评估。4、产品规划阶段的财务管理●产品规划的推出顺序需考虑价格幅度。●先推出高价OR先推
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课时：12小时（2天）产品团队管理前 言有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情，但是随着产品管理模式的深入，产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。如果组建好产品管理相应的团队，成了公司在推动产品经理体制的核心所在。产品团队管理是在产品组织级及产品线级2个层级去探讨产品团队的构建，从组织的构成到组织的运用。全面介绍产品团队的运作机制。帮助企业答疑解惑。课程特点前瞻性指导――课程介绍目前世界5强主流的产品管理模式及产品团队模式丰富
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1、 新产品发展的战略决策与策略规划#61552; 市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商 #61552; 产品: 4P, 生命周期, 品牌#61552; 可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立#61552; 新产品开发: 概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调, 上市#61552; 项目管理: 全局观念, 具体量化, 尊时行动, 坦诚沟通, 团队乐趣#61552; 决策的准确: 目标消费者, 以市场为导向的经营模式#61552; 计划的完整: 细节, 定量, 合理, 灵活#61552; 执行的到位: 没有妥协, 没有籍口#61552; 市场与销售: 战略和策略#61552;
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1、什么是品牌及产品品牌？● 品牌资产的概念和测量● 在品牌化中的挑战● 品牌再定位决策● 品牌资产(brand equity) : 无形资产和长期资产 ● 高的品牌资产为公司提供了竞争优势● 顾客对一个品牌的态度● 企业品牌和产品品牌的差异● 为什么要建立产品品牌2，产品、品牌、商标、包装● 产品、品牌和包装● 市场营销与产品● 商标大全：汽车品牌=企业品牌OR产品品牌● 商标大全：电影品牌企业品牌OR产品品牌● 品牌与商标的联系● 品牌与商标的区别● 案例：“百事”大品牌 ● 商标的专用权特点● 商标创新● 品牌策略● 品牌策略成功的标志● 品牌战略5种决策● 产品品牌策略● 包装● 常见