问题的分析与解决——管理者决策致胜

　　章 何谓决策　　一、决策的定义与内涵　　二、问题与决策的关系　　三、单一目标决策的三类问题　　四、程序化与非程序化决策　　五、高、中、基层决策的不同　　第二章 决策过程的八个步骤　　一、识别问题　　二、确定决策标准　　三、给标准分配权重　　四、拟定方案　　五、分析方案　　六、选择方案　　七、实施方案　　八、评价决策效果　　九、案例学习讨论　　第三章 决策的原则　　一、决策的原则　　二、群体决策的四种方法　　三、群体决策与个体决策的比较　　第四章 潜在问题解决　　一、什么是潜在问题　　二、潜在问题的分析与防范　　三、防范分析步骤　　四、应急与预防措施　　第五章 个人计划制定　　一、个人计划制

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研发体系的打造

　　系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。　　 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。　　 针对性：专门针对总裁们学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。　　 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。　　课程收获　　 在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

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通用项目管理

　　一：现代项目管理发展的观点　　企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）　　用系统的观点来认识项目管理　　项目管理生命周期　　项目管理过程与知识领域　　国际范畴的项目管理标准　　公司的每一项流程都是必要的吗？　　项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具　　案例分析： 由北美大停电事故引发的项目管理思考　　二：项目管理实战训练　　实战项目介绍:选择实例做案例　　实战训练的目标及要求　　项目的范围管理　　项目经理责任和权利的确定　　项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位　　项目范围及目标的确立　　范例展示：　　项目需求分析的重要性　　需求分析案例：　　三：

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