江新安老师的内训课程
一天 1、 项目绩效管理的地位和作用 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 什么是项目绩效 1.3 项目绩效考核与绩效过程管理 1.4 项目绩效考核的三个阶段 1.5 项目绩效管理的目的 1.6 如何做好项目绩效管理 1.7 项目绩效管理体系架构 1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理 2、基于项目的绩效考核体系设计 □ 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别 2.1 项目绩效目标设计方法 2.1.1 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合 2.1.1.1 外部标杆法，内部导向法，平衡记分法，“TQCM”法 2.1.2 公司层面项目绩效目标和KPI设计
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节：项目谈判的分类与原则 谈判案例 项目谈判特点 项目谈判分类 什么时候要进行项目谈判 项目谈判的基本原则 项目谈判的两种类型及战略 项目谈判风格与应对方法 项目谈判认识上的五大误区 项目谈判的十大行动纲领 项目谈判的五大特征 项目谈判的六个阶段 案例分析与讨论 第二节：项目谈判计划与开局 谈判计划的制定 人员管理和结构设计 建立洽谈气氛 谈判的开局策略 激发欲望的手法 打破谈判僵持有效的策略 构成谈判实力的10大要素 什么情况不适合谈判 掌控谈判节奏的三要务 谈判准备阶段的工作流程 谈判必备的四把武
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1、项目管理基础与特征 1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势 1.2项目管理与日常运作 1.3项目管理与战略管理 1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例） 1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？ 1.6项目实施和管理过程 问题讨论:如何实现化繁为简 1.7成功项目的内涵 1.8项目管理对企业的影响 1.9项目管理9大知识领域与5大过程组 问题讨论:如何体现系统思考 1.10项目管理发展与制造企业的应用 1.10.1PMI与PMP □ 问题解答 2.项目组织环境和项目管理因素 2.1项目组织环境与项目管理因素 2.1.1项目
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1、 企业经营计划、部门业务计划的来源：市场管理流程 #61552; 扫描市场 #61552; 细分市场 #61552; 组合分析 #61552; 部门企业经营计划、部门业务计划和产品企业经营计划、部门业务计划的区别 2、 制定的企业经营计划、部门业务计划 #61552; 制订业务战略概述（目的，主要活动，输出） #61552; 业务战略规划程序概览 #61552; 确定部门目标及关键行动 #61552; 制定企业经营计划、部门业务计划的工具学习 #61548; 财务分析工具：FAN #61548; 战略地位分析的工具：SPAN #61548; 客户APPEALS
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Project 2007产品介绍 单项目管理方案（Project Standard） 多项目管理方案（Project Professional） 企业项目管理方案（Project Server） 企业项目组合管理方案（Portfolio Server）Project 2007版本与之前版本的比较时间计划制定 项目日历、任务日历、资源日历、日历共享 任务工期设置 任务关联性设置 WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议 WBS编码方法概述 关键路径定义、关键路径计算方法、关键路径的重要作用资源计划编制 工时资源、材料资源、成本资源 资源分配 资源工作表 资源使用状况 资源过渡分配原理