管理资源网
刘文鹏老师
刘文鹏 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 辽宁 大连
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力培训体系销售管理TTT
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
刘文鹏老师培训联系微信

刘文鹏老师培训联系微信

刘文鹏

扫一扫,关注公众号

刘文鹏

刘文鹏老师的内训课程

《掌控习惯》— 读书分享 掌控习惯,掌控人生主讲:刘文鹏【课程背景】2019年北京联合出版公司出版的图书,作者是【美】詹姆斯·克利尔(James Clear)为什么“习惯改变命运”?因为个人4050的行为取决于无意识的习惯。我们都知道“水滴石穿”的奇迹,也明白只有日积月累的蜕变才形成了沧海桑田,这样的力量在我们的人生中同样存在,这就是习惯的力量。习惯如同微风,无孔不入地渗透在我们的日常行为中,天长日久地改变着我们的人生,锻造着我们的模样。习惯对我们人生的影响是润物细无声的,如果你每天都能进步1%,一年之后你将会进步37倍。相反,如果一年之中你每天以1%的速度退步,你现有

 刘文鹏查看详情


职场效率之闭环思维 刘文鹏工作的久了,人际交往的经历多,自然而然的就会对不同类人群进行评价。我们欣赏优秀的人,向他们学习,总结他们的特点和共性。而大家点赞最多的评价用词就是靠谱。靠谱可能是我们这个时代被严重低估的品格,因为靠谱的人最大的优点是让其他人省心和安心。靠谱就是对一个人最大的肯定,我们乐于和靠谱的人交往,也愿意把事情托付给他们。靠谱是为人做事的一种原则,尤其是在职场中的重要性更加突出。靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续,因为你知道他肯定能落实,就算没办好,也能及时给你一个回馈,这就叫靠谱。而文章认为,一个人靠不靠谱,其实就看这三点:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”靠谱背

 刘文鹏查看详情


职场效率之思维导图讲师:刘文鹏【课程背景】你是不是买了很多书都没有读?即使读过,也已经忘得七七八八?你是不是感觉学习的时候非常吃力,只有悬梁刺股才能勉强通过考试?你是不是感觉在激烈的职场竞争中,自我迭代越来越缓慢而痛苦?当你走进知识的海洋,是不是感到越来越力不从心? ……思维导图就是这样一种工具,能够帮助人们开发大脑的无限潜能,它是一种有助于人们高效思考的可视化思维工具。它可以在人类认识和使用大脑的过程中,提炼出大脑工作的本质,剖析其在记忆、阅读和创造性思维方面的工作原理,告诉我们如何驾驭大脑的操作引擎。【课程收益】通过现场体验理解思维导图及应用场景通过实操掌握思维导图的绘制方法 通过案例演

 刘文鹏查看详情


巧用思维导图解决工作中的问题讲师:刘文鹏【课程背景】你是不是买了很多书都没有读?即使读过,也已经忘得七七八八?你是不是感觉学习的时候非常吃力,只有悬梁刺股才能勉强通过考试?你是不是感觉在激烈的职场竞争中,自我迭代越来越缓慢而痛苦?当你走进知识的海洋,是不是感到越来越力不从心? ……思维导图就是这样一种工具,能够帮助人们开发大脑的无限潜能,它是一种有助于人们高效思考的可视化思维工具。它可以在人类认识和使用大脑的过程中,提炼出大脑工作的本质,剖析其在记忆、阅读和创造性思维方面的工作原理,告诉我们如何驾驭大脑的操作引擎。【课程收益】通过现场体验理解思维导图及应用场景通过实操掌握思维导图的绘制方法

 刘文鹏查看详情


金牌面试官直线经理(主管)如何做好面试官的角色讲师:刘文鹏【课程背景】选用育留中的选人是第一道关,人不合适,后面三项都是出力不讨好,尤其是请人容易送神难,同时选好人是做好事的前提。然而在现实中,众多直线管理者在选人方面存在困惑,浪费了大量的时间去面试,却始终招不到合适的人,或是来了才发现不合适很快离职,造成了资源的浪费,也错失了业务机会。真的知道自己想要什么人吗?这样的人应该从哪里找?是不是我向人力提出要一个熟练工,就可以等着他们上岗呢?为什么我要参与面试?面试时我应该问什么?听什么?怎么判断?作为招聘的重要环节之一,面试的作用十分关键。而面试官就像企业人才的“质检员”,掌控着企业的人才入口关

 刘文鹏查看详情


领导力发展讲师:刘文鹏【课程背景】人和钱是企业发展的两大支柱,而钱又是通过人去赚到的。人是企业最重要的资产,如果连人都管理不好,企业的各个组织都将出现问题,这样会导致人更有可能成为企业的负债,给企业带来无穷的潜在灾难!要改变这一切起决定作用的是中高层领导者知道如何通过有效的领导方式,最大限度的提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正的实现中高层领导者与下属的共赢,实现企业的经营业绩倍增,团队激活,为组织创造价值。所谓领导力,就是一种特殊的人际影响力,在组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统。领导者是组织的灵魂人物,应辨识不同的情境,并衡

 刘文鹏查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有