麦肯锡问题分析与解决主讲：刘文鹏【课程背景】无论你是一般职员或是高层管理人员，无论你在组织中担任什么职务，分析与解决问题的技术已是置身职场不可或缺的核心技术之一。如果你不能解决问题，那么你就是问题，迟早被淘汰。现今，技术进步的脚步不曾停止，而且信息泛滥，很多技术、知识、经验很容易过时被取代。但是，只要你具备分析与解决问题的能力，就完全不用担心技能过时的问题。相反地，当信息越泛滥，技术进步得越快时，解决问题的渴求也会持续增加。麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧，一直以来长久不衰。这其中很多思维习惯与问题分析解决过程中的方法值得我们学习并实践。【课程特色】言简意赅，高大上的理论用简练的语言

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麦肯锡卓越工作法讲师：刘文鹏【课程背景】目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的卓越工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。近40年来，麦肯锡卓越工作法已经成为职场精英人事的必学之一，成为国内几乎所有大型企业的必修课。【课程收益】学习到麦肯锡提到的职场必备工作习惯通过案例解读关于目标，分类与排序的重要性通过案例理解做 正确的事VS正确的做事通过案例与回顾进行深度思考“要事第一” 学会如何工作秩序条理化【

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企业培训体系搭建课程大纲讲师—刘文鹏从企业长远发展的角度来说，以人为本才是不断提高企业竞争力，特别是企业发展到一定程度，内部没有人才蓄水池，和没有内部培训体系，那多年企业良好的经验没有得到沉淀，一个会让企业人才培养特别困难，二是企业中高层断层了，这个时候，企业再想发展就非常困难了。培训是企业成功的必须，没有知识的更新，将无法应付一个不断变化的世界，所有的管理人员都必须培养应变能力和创新能力，而学习培训恰恰是适应环境和不断成长壮大的战略；作为企业来说，培训固然需要花费相当部分的人力、财力资源，然而它回报给企业的，又岂止是培训费用的几十倍；企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将组织学习进行到

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人生是穿越迷雾的选择主讲：刘文鹏【课程背景】我们很多人每天醒来第一件事就是拿手机，被一个个热点不断牵引，玩游戏，刷微博，根本停不下来，上班摸鱼、开会分心、看书犯困，一努力就感觉浑身疲惫，就这样每日浑浑噩噩，在混沌中虚度时光。直到有一天，外界世界的变化，又或是身边的朋友，因为意外，命运轨迹发生了巨变，让自己陷入了巨大的焦虑感，开始了自我探索之旅：报了很多课，买了很多书，求多、求快，希望能立即改变自己。然而，这并没有带来什么改变。读了很多书，感觉什么都没记住，做了很多努力，却没有得到应有的回报，情绪反而更加低落、烦躁而焦虑。就这样又开始屈服了，又陷入了羡慕他人的行动力，痛恨自己懒惰的循环中。其实成

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高效思考力主讲：刘文鹏【课程背景】 如何面对问题能快、准、狠地找到有效对策？如何能有效、精准地预测失去的发展趋势？解决问题的能力是未来职场核心能力，如何让自己越早拥有直接本质要害能力？大多数人之所以没有取得什么成就，最主要的原因就在于自己以前很少思考，都是凭惯性在生活，自己很少用脑子，过到哪里算哪里，不去主动思考事务因果逻辑关系，不去主动发散思考，不去反思复盘以前，也不去规划将来，得过且过，所以过多少年都不会有什么大的进步。即使有思考动脑的时刻，也会被人的天性本能击败（拖延、追求安逸、短视、及时满足、享受懒散状态）。能不能有效思考，思考力的高低，很大程度上决定了一个人面对问题和处理问题的能力。

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管理者的角色转变讲师刘文鹏课程背景：组织务必要强化和提高管理人才队伍的选拔和培养。现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去都是组织的骨干和精英，但是他们没有做过经理或者管理者，如果要按照经理的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因为他是一名优秀的工程师或业务骨干，不代表他就是一名优秀的经理或者管理者。有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。比如，对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结；对管理工作的陌生，甚至在管理中无从下手。对于整理日常事务性的工作不感兴趣，工作忙乱，每天

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