《如何提升高效思考力》_刘文鹏_企业内训课程

《如何提升高效思考力》

培训讲师：刘文鹏

讲师背景：
【个人简介】刘文鹏老师拥有10余年培训工作经验，通过实践、授课、辅导，现场实操，很好的在企业中倡导并促进了理论、工具与工作实践的结合，大幅提高了公司职场思维效率及工作效率，受到学员的一致好评。Ø曾完成百余场《思维导图》、《结构性思维》、《闭详细>>

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《如何提升高效思考力》详细内容

《如何提升高效思考力》

高效思考力
主讲：刘文鹏
【课程背景】
如何面对问题能快、准、狠地找到有效对策？如何能有效、精准地预测失去的发展趋势？
解决问题的能力是未来职场核心能力，如何让自己越早拥有直接本质要害能力？
大多数人之所以没有取得什么成就，最主要的原因就在于自己以前很少思考，都是凭惯性在生活，自己很少用脑子，过到哪里算哪里，不去主动思考事务因果逻辑关系，不去主动发散思考，不去反思复盘以前，也不去规划将来，得过且过，所以过多少年都不会有什么大的进步。即使有思考动脑的时刻，也会被人的天性本能击败（拖延、追求安逸、短视、及时满足、享受懒散状态）。
能不能有效思考，思考力的高低，很大程度上决定了一个人面对问题和处理问题的能力。思考力很低的话会出现思考停留在情绪化、片面性、浅层次等一些特点。那么如何才能锻炼和提升思考力呢？
通过本次课程，我们从人性本能、思考的发生、演绎过程、高效思考逻辑方面一起学习，共同进步

【课程收益】
1，通过现实差异对比，理解人的天性本能
2，学习到思考发生的过程，如何捕捉思考力的闪光点--灵感、启发
3，学习到思考的演化过程-发散-批判-收敛
4，学习到更高效的思维习惯
【适合对象】高级经理和管理执行层等各级管理者，学习发展部成员，团队骨干
【课程特色】结合事实，生动有趣，不死板，理论与实操结合。
【课程大纲】
前言为什么学习和思考是反人性的
第一节：思考是如何发生的
面对同一问题，三种情况下的反应
思考过程的发生
连接-梳理-选择
发散-批判-收敛
创意的发生-信息的排列组合
4，高效思维的发生-结构思考力
第二节如何提高思考能力
扩展认知
提高连接强度
主动建立连接
重复--条件反射与潜意识的发生
增强知识的结构性
对背景知识的梳理能力
捕捉灵感
认识元时间
记录瞬间的灵感
让启发自然发生
深度学习的发生
学习的本质：所谓学习，就是把原本不相关的东西联系在一起的过程。
表层学习：越学越焦虑
看起来很努力，感动到自己
没有思考和应用几乎毫无价值
分不清什么才是该学的
怀疑自己
深度学习：应用-思考-改变-输出
保持探索与好奇心
让反馈和激励不断发生，践行长期主义。
第三节思考的背后
潜意识&元认知
耐心的磨炼
自控力的训练
专注力的训练
学习力的打造
行动力的训练
临界点的跨越
第四节让思考更加高效的工具
利用复盘不断反思与进化
让思考可视化—图示法，流程图，思维导图
模型：借助前人智慧，让思考更有效率
SWOT,5W2H,28定律，黄金圈法则，六顶思考帽，SCAMPER创新思维
设计思维，上瘾模型，SCQA和STAR讲故事模型等。
第五节如何提升团队思考力
学习文化的打造
头脑风暴活动的利用
问题意思的强化
鼓励改进和创新思维的发生
强调协同与成果

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