科学性地分解预算——基于战略的企业全面预算管理（Y）学时：9小时 课程大纲模块一：预算的整体认识01、预算的本质用一句话描述预算。全面预算在实际工作中有哪些误区案例展示怎样理解和看待基于战略的全面预算1）为什么需要预算2）预算的6大作用3）从孙子兵法中看预算4）互动思考：不用预算行不行？做预算是否在浪费时间？有了计划，要不要做预算？全面预算全在哪里覆盖面参与人员计划细致程度和深度主动/被动互动思考：预算就是财务的事情吗？模块二：公司的顶层设计企业战略01、弄清楚“我是谁”1) 选择比努力更重要做正确的事战略与愿景，使命与文化02、战略定位1）外部宏观环境分析PEST外部微观环境分析波特五力3)

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《降本增效与决策支持》主讲：杨冬敏【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过程中，由于缺少方法和措施，企业常常会面临以下问题：弄不清企业有哪些成本问题，不知道如何梳理。没有整体的一套成本管控逻辑体系，因此成本管控只是堵漏洞。账算不清，财务提供的成本数据不是决

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经营者的商业洞察与财务智慧如何像CEO一样思考课程背景：日新月异的商业社会，管理者需要提升对竞争环境的应变能力，这其中市场洞察与财务知识是助力分析决策必不可少的基础能力。具备财务思维的经营管理者，方能善用数据信息，更加敏锐地捕捉到业务背后的趋势真相。你可以透过数据了解企业的整体运营状况么？你是否感觉商业决策缺乏数据的支撑？你是否需要掌握一套商业分析的工具框架？你是否希望快速成为一名合格的企业经营者？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心经营问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性，如何能从报表中看懂企业的财务状况，进而助力未来商业决策，将是企业管理者

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精益供应链管理助力企业运营课程背景：当下的制造时代已全面升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式，无疑也在改变着企业供应链的管理方式。企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加，经营发展是否遇到相当多的困难与问题：市场预期越发难以预测需求个性开始呈动态化趋势供应链周期无法应对终端团队协调效率表现欠佳可持续发展似乎面临瓶颈本课程杨老师从精益供应链管理角度出发，带领学员打破以往“头痛医头脚痛医脚”的方式，以整体化、系统化的精益管理思维，重新审视企业的痛点根源，进而达到从“知”到“行”的完善落地。

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财务BP为企业增效赋能课程背景：在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户的潜在需求，这种业务环境的变化，对传统的财务基础职能产生了巨大的冲击与挑战。信息化、数字化、职能化的进程，也要求财务人员要从“核算型”“执行性”“内控型”的角色，转变为“管理型”“赋能型”“决策型”的复合型人才，这种转变实质上包括从认识到知识，以及到技能的多方面提升。财务人员需要高瞻趋势，快速掌握各项能力，更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，让财务在资源、信息的方面的效用体现出最大化价值，助力企业在新形势下的“业财融合”升级。财务BP是时代发展的新兴职位，是具有财务背景人员的业务合作伙伴，他将为企业的

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财务分析与决策课程背景：在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败。做为管理决策者，你能读懂财务报告的数据么？你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么？怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢？一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战，助力你精准掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更广的运营平台。课程收益：从财务角度看企业管理，认识财务管理的6个新理念读懂财务3大报表，掌握财务报表数据背后的信息和

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