《财务BP为企业增效赋能》

财务BP为企业增效赋能
课程背景：
在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户的潜在需求，这种业务环境的变化，对传统的财务基础职能产生了巨大的冲击与挑战。
信息化、数字化、职能化的进程，也要求财务人员要从“核算型”“执行性”“内控型”的角色，转变为“管理型”“赋能型”“决策型”的复合型人才，这种转变实质上包括从认识到知识，以及到技能的多方面提升。
财务人员需要高瞻趋势，快速掌握各项能力，更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，让财务在资源、信息的方面的效用体现出最大化价值，助力企业在新形势下的“业财融合”升级。
财务BP是时代发展的新兴职位，是具有财务背景人员的业务合作伙伴，他将为企业的发展贡献应有的价值创造。同时，它也是财务人员职场进阶的必由之路，。
课程收益：
从行业发展趋势及企业人才需求角度重新认识岗位的定位
财务BP在企业中适应的组织结构搭建及岗位分工
全面认识业财融合趋势下财务BP的主导责任
掌握财务人员在多业务环节下支持业务的管理会计专业知识
转变意识，提升BP岗位最基础的软实力技能
提升站位，打破职业边界，与业务一起推动企业的战略发展
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：财务总监、财务经理、财务主管、财务BP人员、及普通财务人员
课程方式：讲师讲授+案例分析+提问互动+思考引导
【课程大纲】：
模块一、财务BP的角色定位与组织价值
案例思考：你在业务的眼中是什么样子？
财务的前世今生
1、从传统会计到价值创造的路有多长  
2、Chat GPT的横空出世对财务地位的再次撼动
3、中国财务,已进入财务BP的时代
案例思考分析：你对BP有多少了解？
二、财务BP 角色定位
1、企业文化与愿景的升维
2、战略要求下的组织架构变迁
3、清晰财务BP 角色与价值定位
工作内容
岗位职责
4、解析企业对财务BP的能力诉求
知识技能的良好支撑
理解应变响应的行动速度
“一家人”的服务态度
共创业绩的角色定位
5、搭建适应业务需求的财务BP组织新架构
思考分析：形式架构背后的真正目的是什么？
认可存在的价值才是架构存在的必要支撑
招兵买马？还是因地制宜？
向谁汇报的问题需要想清楚
三、财务BP的组织价值
1、解决组织发展在决策支持中的瓶颈
思考分析：企业战略你了解多少？财务能为此贡献什么？2、财务能为组织发展所做增值赋能
营销BP
生产BP（制造基地）
成本中心BP（研发、技术、供应链、产品部）
职能支持BP（人力、行政、市场部
模块二、如何提升财务BP的沟通能力，进行有效沟通
一、沟通的技巧
1、能力模型-财务BP的15项能力
二、如何更好更快速的切入业务中，深入业务，做有价值的输出
1、胜任力模型-财务BP发展的4个阶段
三、如何有效去理解和转化业务需求
1、财务BP组织设计与人才发展
演化：财务BP组织发展的4个阶段
分工：BP团队一个做预算、一个做分析，合理吗
组织：人盯人战略详解
人才：公司是否需要培养财务BP
2、软实力
财务BP与业务的4种关系
初见：第一次见业务老板，该聊点什么
破冰：要想获取业务好感，先要拿到入场门票
反转：业务就是不喜欢我，我能翻身吗？
3、财务BP个人成长与职业规划
市场：未来10年，财务人才市场需求4大预测
发展：曼妙s曲线，让你的职业发展走上新高度
入局：四大人、会计人，如何转岗进入BP赛道
案例思考分析：从报表小哥到财务BP的蜕变之路
四、财务如何有效的与业务沟通，坚定立场，不止做数据的提供者；
五、BP与BP，BP与共享，如何更好的协同工作？
模块三、构筑财务BP 专业力，为业务提供高质量经营建议
一、突破财务思维，从整个价值链出发思考问题
1、零和游戏
2、生态圈
二、如何做好业务部门的经营分析
1、业务分析最小化模型之4轮8步法
2、捕捉组织有效KPI到底有多难
KPI源自战略服务战略
拆解战略至KPI
好的KPI具备哪些特征
KPI的分解过程
3、业务分析会
分析预测行动三要素
寻找关键问题
一把手的意愿与能力
4、财务分析成熟度模型
案例思考分析：如何通过业务分析支持提高销量业绩？
如何用好预算工具实现资源统筹
1、重新认识预算
指标的制定，是科学不是玄学
给团队分指标，是公平第一吗
2、财务BP的12个具体工作方向
3、BP在预算编制中扮演的角色
案例思考分析：5种情况下公司预算战略的选择
推进业务降本与利润管理的有效举措
业务敏锐度：财务人该从哪些方面入手
2、商业本质：是为客户疯狂地、长期地创造价值
3、熟知市场：财务人了解业务的最佳切入点
4、扩大收入：4种收入翻倍的方法
5、业务重创：销量一落千丈，我们如何重塑辉煌
6、触底反弹：企业陷入困境的3层次
7、成本是省出来的还是管出来的？
8、成本的管理会计思维大有用武之地
案例思考分析：深入了解业务能为BP带来什么？
四、财务BP如何从供应链视角进行降本增效
从内到外的协同
自制、外包、战略同盟的视角
效益与效益的取舍权衡
模块四、风险把控
一、财务BP如何成为业务的底线守护者
1、PDCA的费用管控-授权不授责2、资金链警示-日日跟踪
3、信控制度-跟催适度4、人员激励的权衡-奖金设计3要素及8因子
5、合同管理走在业务之前
6、项目投资的假设测算与务实监督
案例思考分析：遇到管理层舞弊，该怎么办？
模块五、引导力
一、财务BP如何在业务协调中占据C位
1、怎样才能走进“他的心”？
案例思考：谁是财务BP的老板？
二、身心融合才能和谐共舞
1、纵观全产业链，处处都有财务的倩影
2、“上得厅堂”-能在业务会上获一席之位；“下得厨房”-能深入一线取得现场数据
3、变“婆婆妈妈、斤斤计较”财务核算，为“雍容大度、高瞻远瞩”的管理会计
4、“同频”是共舞的基础 – 语境创造与利益捆绑的平衡
案例分析：运营资产管理中的试水双赢
驱动业务行为的改变是引导力的内涵所在
思考输出：你的行动能带来什么业务的增值？

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