李岩伟老师的内训课程
领导与赋能探讨组织、员工、管理者赋能之道的领导力课程李岩伟-纯干货系列课程“未来组织的最重要功能不再是管理或激励，而是赋能。“课程背景阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中讲到：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。“；凯文·凯利多次提到的蜂群分布式管理，映射当今体验式经济下的各个企业的管理秘诀，正由传统方式逐渐向扁平化、多端口的管理方式迈进。而这种变革需要整个组织从基层到领导层的全方位改善，“赋能“可以助其实现；指令式工作方式已经不适合现代企业运转，我们需要交给员工方法和思考模式，让团队在工作中以探寻的方式学习和完成任务，从而提升员工集体
讲师：李岩伟查看详情
企业智慧资产储备与行动学习学习型组织都在研究的那些事儿李岩伟课程目标知识管理篇：企业智慧资产储备初步识别在受训甲方体制内，哪些无形资产属于智慧资产储备范围掌握企业智慧资产储备的来源渠道和提炼技巧学习并掌握将智慧资产制作成多种形式进行储备（课程、文献、案例、指南等）尝试设计并建设企业智慧资产储备库的基础模型行动学习篇学习了解行动学习工作坊、行动学习项目在业务、绩效、运营等工作中的具体应用学习掌握如何发起、设计、推动一次行动学习项目，并得到结果学习掌握保障行动学习顺利进行的各种技术手段课程时长课时2-3天成果输出初步设计出符合自己企业内部的企业智慧资产（收集、编辑、储备）工作地图制作出知识管理的具
讲师：李岩伟查看详情
时间操控术你一定要学的高效时间管理术李岩伟-纯干货系列课程 采取工具、方法、技巧来划分和分配时间，是最粗浅无效的时间管理。课程背景常常觉得不安，因为还有很多事情没有做完；忽然发现自己的时间不够用，即便事前做了规划；经常性被其他事情打断，工作时断时续；每天特别忙，但回顾发现并没有完成多少成果；明明拿起手机查收邮件，结果变成刷社交软件；自己一刻都不闲着，工作却越做越多；交代别人的事情，总要不停催促才能有结果呈现…… 如果你或者团队有以上几种症状，那么很可能在时间规划方面出了问题。在这种状态下，生活和工作中会有越来越多的麻烦出现。有朋友说：“我进行了时间管理规划，我做了时间计
讲师：李岩伟查看详情
思考力助力有效沟通沟通与表达的方式映射着一个人思考和做事的逻辑性-838200229870让我们携手来制作一套沟通实践案例集课程背景您是否在工作和生活中遇到过如下情景？沟通了半天，才发现大家各讲各的，完全不在同一个频道上；电梯里遇到了领导，他随口问了你一句：“最近手头上工作进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何才能把目前的工作表述清楚；每次结束客户的电话沟通后，都觉得明明有更好的话术却忘记使用；遇到带情绪沟通的人，总是要花费很长时间浪费在安抚上……无论是同事之间，还是面对客户，高效的沟通对工作的顺利开展都至关重要。没有要点、杂乱无章的思路在很大程度上影响了沟通的效果，使双方的表达缺乏说服力和影
讲师：李岩伟查看详情
“大事件”下的情绪与压力管理Cathy Han【课程对象】： 企业中高层管理者/教育者/父母【课程时间】1天(6H)【课程简介】：生活对我们的挑战从来都没有停止过，从呱呱坠地、蹒跚学步、三尺童蒙念书识字考试竞争交友决裂，升学毕业就业，结婚生子，生离死别，社会动荡等各种大事，每一次大事发生，我们的心理都会承受巨大压力，经历众多情绪唤起，一旦刺激过多，反应过度，时间过长，我们的心理就会容易不健康，导致人生历程坎坷。然而，如果我们的价值观成熟，目标清晰，沟通顺畅，不断学习，可以科学的做到自我调节，与他人互相信任和鼓励，乐于合作和分享，将会很大程度上改写健康与命运。在职场，团队的领导者的领导力，将为团
讲师：李岩伟查看详情
管理者新岗位逆袭训练新入职管理者、新升职管理者、新调岗管理者的干货学习-838200229870可以现场生成管理者换岗100天行动计划的学习班课程背景企业及管理层对曾经在各自工作岗位上有优异表现的管理干部寄予厚望，然而，企业实践告诉我们，相当多的管理干部在岗位发生变化时，没能以专业的方式把握自身管理角色，缺乏相关的理念、意识、工具和方法，面对新的挑战、压力和业务要求无所适从，未能获得上、下级和团队的支持，没能带领团队高效的实现部门和企业目标。转入新的领导岗位是每一位管理者在工作过程中都会遇到的挑战。在岗位变化的适应期中，很多管理者由于细节的处理、工作的交接、人际的把握而将自己置于尴尬的境地。甚