第一天：6小时：人力资源专业知识课程第二天：6小时：小组知识PK赛+小组授课模拟PK赛第一天课程内容：见课纲第二天上午：180分钟：小组知识PK赛必答题——“先声夺人”（30分钟）题型设计：问题内容全部来源于第一天的培训知识；有15道题，每轮每队同时回答15个问题。答题规则：每轮答题由每队的代表亮牌回答，期间可由助答手补答，回答不出或答错，视为自动弃权。时间限制：主持人读题后15秒内答题有效。评分标准：每队有基础分100分，答对加10分，答错或弃权不加分也不扣分。主持人公布各队得分情况。 （二） 抢答题“当机立断”（30分钟）题型设计：问题内容全部于第一天的培训知识，题目全为是非题。答题规则：

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培训对象：企业中高层管理团队、部门骨干员工课程时间：2天课程收获：如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程将从宏观和微观的角度，解析人力资源在企业战略及发展中的重要作用，管理者对人力资源的正确认知，并从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合规性，全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。 培训对象：企业中高层管理团队、部门骨干员工授课方式

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培训对象：企业中高层管理团队、部门骨干员工、人力资源部、部门骨干课程时间：2天课程背景：如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程将从宏观和微观的角度，解析人力资源在企业战略及发展中的重要作用，管理者对人力资源的正确认知，并从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合规性，全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。 课程收获：加强管理者对人力资

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课程对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源部、部门储备人才 等课程时间：612小时课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？高绩效员工对于团队缺乏归属感，对上司缺乏信任感，跳槽分分钟？员工抱怨待遇不如对手企业，管理者该如何应对？公司投入大量的培训成本，员工却感觉自己的成长没有人关心？ 本课程从德鲁克管理思想中对于管理者的定义和责任的角度，诠释及解

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课程对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源部、部门储备人才 等课程时间：6小时课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？高绩效员工对于团队缺乏归属感，对上司缺乏信任感，跳槽分分钟？员工抱怨待遇不如对手企业，管理者该如何应对？公司投入大量的培训成本，员工却感觉自己的成长没有人关心？ 本课程从德鲁克管理思想中对于管理者的定义和责任的角度，诠释及解析管

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课程对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源部、部门储备人才 等课程时间：612小时课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何基于“产品思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？高绩效员工对于团队缺乏归属感，对上司缺乏信任感，跳槽分分钟？员工抱怨待遇不如对手企业，管理者该如何应对？公司投入大量的培训成本，员工却感觉自己的成长没有人关心？ 本课程从德鲁克管理思想中对于管理者的定义和责任

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