成永亮老师的内训课程
引题：《让子弹飞》带给我们管理者的思考单元管理者角色的认知1企业经营的直接执行者1、企业经营的一切活动都是由中层带领员工进行2、战略实施需要中层的有效执行3、经营方针需要高层协助完成4、具体问题的解决需要中层“搞定”5、中层干部在企业存在的价值1企业发展的“顶梁柱”1、企业的中层就如同企业发展的柱子2、企业的每个部门主管承担者各自应该承担的责任3、部门间的合作，有靠中层的积极配合4、问题解决的终结者1管理者是企业战术决策的制定者1、所有战略都需要中层的解读2、具体的战术决策需要中层的制定1技术和人员的双重层管理1、一般中层多是技术高手2、同时又是技术多面手3、尤其是在制造企业，晋升的前提是技术
讲师：成永亮查看详情
引言：成老师在从技术岗位走向管理岗位的障碍单元南网中长期发展和一体化1公司的核心价值观---万家灯火南网情深1、服务客户之情2、关爱员工之情3、回报社会之情4、点亮万家灯火1主要战略指标1、安全2、可靠3、服务4、经济5、规模1未来发展的战略选择1、集中精力做强做优主业2、坚持以客户为中心3、转变公司发展方式4、实施经营型管控5、加大科技创新力度6、合理延伸产业链1一体化概论1、产生背景2、一体化整体思路3、一体化的七个领域4、工作目标1一体化工作内容1、一体化组织架构2、一体化业务流程3、一体化管理制度4、一体化技术标准5、一体化作业标准6、一体化指标体系7、一体化信息系统1重点任务和措施1
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单元中国企业进入精益生产的时期了吗？(一)发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求1、发展中国家和中国的劳动力成本战、2、发展中国家抢占原材料市场3、中国大陆内的区域竞争(二)发达国家的经济，技术垄断所引发的精益生产的需求1、发达中国家的技术壁垒2、发达中国家的环保等法律的制约3、发达国家高技术，高效率的竞争优势(三)后80后，90后特质看精益生产的需求1、享受个性，彰显个性2、不愿意受到原有体制的束缚3、单一的工作工作模式让他们很不适应4、突破自我，颠覆传统是他们大的特点(四)精益生产可以更好的缓解企业内部矛盾1、美国出现内部矛盾了，靠发动战争解决2、中国政府靠拉动内需，缓解压力3、企
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引言：一次调研中和培训管理者的对话引发的思考单元管理新认识1转变四个理念1、互损，还是互捧？2、如何进行有效的引导3、人生开心的事情是什么4、人生痛苦的事情是什么1重新认识几个概念1、客户的概念2、敬业精神的概念3、效率的概念4、学习的概念认识5、价值的认识1管理中的“论资排辈”到底为那般1、论资排辈2、企业中论资排辈3、做好论资排辈4、英雄也要提当年勇1同理心的锻造1、何为同理心2、同理心的原则3、同理心所关注的点4、同理心的锻造练习第二单元智能电网及其电网改革的趋势1现阶段电网公司管理现状1、推诿现象严重2、缺乏向心力3、技能外包，竞争力缺失1构建全球能源互联网的三个阶段1、阶段国内互联2
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课程模块 单元内容 课程目标 天：上午8:30-11:30，下午14:30-17:30 模块 火电厂危险源 讲师讲授 1.如何加强危险源辨识与自我安全防护 #216;火灾危险源辨识与安全防护 #216;爆炸危险源辨识与安全防护 #216;人身触电危险源辨识与安全防护 #216;烧伤、烫伤危险源辨识与安全防护 #216;放射损失危险源辨识与安全防护 #216;噪声损害危险源辨识与安全防护 #216;高处坠落危险防范 案例研讨 #216;高压加热器联成阀检修人员烫伤事故 #216;马鞍山某发电公司炉检修坠落事件 #216;某发电厂检修人员水泵检修中高空坠落事故 #216;新华发电厂无票检修刮板捞渣
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单元安全生产的重要性(一)安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片(二)安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患(三)国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切(四)安全生产法律、法规(五)安全生产折射出来的人性管理第二单元安全生产概论(一)生活安全1、盗贼多如鼠，出门要留神2、迷药很可怕，谨慎再谨慎3、骗子太猖狂，莫要贪便宜4、银行卡需谨慎，否则后悔晚(二)用电安全1、个人家庭用电安全2、企业用电安全3、用电安全隐患的排查(三)设备安全1、设备安全意识培训