张利老师的内训课程
国学解码商道（课程介绍）#61557; 课程背景：当西方管理思潮如同时尚流行用语般层出不穷、应接不暇时；当越来越多的欧美管理惯例遭遇水土不服的困境时；当中国国学的精粹再现其博大精深时；张利老师的《国学解码商道》，给你全新的解读视角：国学并不遥远，国学就在你我身边，企业家对国学如获至宝。。。。。。#61557; 核心内容：一 短命的企业最不经济！---解码企业之长与久你预计你的企业将有多长的寿命？你为企业设计的路会越走越长吗？你会以你个人的喜好来左右你的企业文化吗？mdash;mdash;从老子、孙子、庄子论道，张利老师带你探寻企业天长地久的内在基因二 不盈利的企业最不道德！---解码企业之财与
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战略赢思维（课程大纲）#61557; 课程背景当90以上的中国企业深陷红海，恶性竞争愈演愈烈；当世界企业巨头纷至沓来，全球化竞争就在家门口展开；当不确定时代到来，传统的预测与分析手段失灵；当新技术正在悄然地颠覆着传统的经营模式与组织结构；当以往取胜的营销手段失效，企业利润薄得象刀片一样hellip;hellip;当制造业面临新的一轮洗牌：出局还是重生？当互联网缔造了全新的商业生态环境：被动淘汰还是主动改变？当世界经济面临衰退的威胁：冲出国门还是坚守阵地？张利老师的《战略赢思维》带给你全面的思考：战略的本质在于掌握主动；战略的创新在于使命的创新；战略的优势在于核心竞争力；战略的突破在于产业价值链
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课程大纲一、 从企业的角度看品牌：品牌= 品类+ 品质+ 品味 问题剖析：如果产品陷入同质化的泥潭，品牌是可以救命的稻草吗？ 案例分析：华为集团、雅戈尔、耐克 结 论：没有卓越的品质根本无法支撑出一个与众不同的品牌二、 从顾客的角度看品牌：品牌=价值+ 体验+ 偏见+ 关系 问题剖析：自用型品牌的着眼点与炫耀型品牌的有什么不同？ 案例分析：宜家家居 结 论：创造消费者与品牌之间的互动关系是建立品牌的必由之路三、 从理论的角度看品牌：品牌=商誉+ 商标 问题剖析：企业的商誉是如何构成的？什么是品牌折旧与品牌维护？ 案例分析：冠生园 结 论：毁了商誉就是毁了品牌四、 从本人的角度看品牌: 品牌=品
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营销赢思维----营销实战与营销创新课程大纲#61557; 课程背景当新技术颠覆性地改变着人们的生活方式；当世界走向扁平化，机会走向公开化；当不确定时代到来，预测与分析失灵；当物质极大过剩，产品高度同质化；当传统的营销手段失效，企业利润薄得象刀片一样hellip;hellip;张利老师的《营销赢思维》带给你全面的思考冲击：营销的出路在思路；营销的基础在价值；营销的出发点在竞争；营销的制高点在战略hellip;hellip;#61557; 课程核心内容一 赢在价值问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠
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课程介绍现代经济的发展特征：#61557; 使用更少的资源，达到更大的目标；#61557; 要求人的技能更多、知识更多；#61557; 转变会来得更快、更大、更广；#61557; 竞争之激烈无异于一场看不见硝烟的战争西方企业经营思想的困境：#61557; 不能完整地表达和体现企业经营管理过程中的对立统一规律；#61557; 本质上都是线形的、续贯式的理论体系，往往顾此失彼或不分主次；#61557; 重事理、轻哲理；#61557; 缺乏对变化的包容性；#61557; 与中国传统文化的不相容性《孙子兵法》：#61557; 世界古代第一兵书；#61557; 哲理与实践兼备的兵学圣典；#61557;
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课程大纲： 一、 拨开迷雾看营销 1.传统观：科学与专业 2.新营销：实践、规律、感觉 3.案例分析 二、 企业存亡与利润 1.利润与现金流 2.利润与市场份额 3.做大与做强 4.案例分析 三、 新营销的出发点 1.竞争还是需求 2.顾客价值与购买冰山 3.案例分析 四、 新营销之灵魂 1.营销结果从何而来？ 2.得从止中来 3.价值链之争 4.有效资源整合 5.案例分析 五、新营销之系统 1.营销冰山 2.企业销售之道 3.盈利模式与竞争优势 4.案例分析 六、新营销之势 1.新营销打造产品优势 2.新营销打造成本优势 3.新营销打造品牌优势 4.新营销打造渠道优势 5.案例分析 七、新营