不确定时代的营销赢思维内训   01.01

　　一赢在价值　　问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？　　案例分析：辽宁美程、双鹿冰箱、法因数控等　　结论：当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候，营销必然回归其本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让

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营销赢思维——营销实战与营销创新内训   01.01

　　一赢在价值　　问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？　　案例分析：湖北九州通、山东海王、法因数控等　　结论：当价格战、广告战、促销战统统失效的时候，营销必然回归其本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求

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营销赢思维——营销实战与营销创新   01.01

一赢在价值问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？案例分析：湖北九州通、山东海王、法因数控等结论：当价格战、广告战、促销战统统失效的时候，营销必然回归其本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求不得不发生在你的

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不确定时代的营销赢思维   01.01

一赢在价值问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？案例分析：辽宁美程、双鹿冰箱、法因数控等结论：当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候，营销必然回归其本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求不得不发

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新营销   01.01

一拨开迷雾看营销1.传统观：科学与专业2.新营销：实践、规律、感觉3.案例分析二企业存亡与利润1.利润与现金流2.利润与市场份额3.做大与做强4.案例分析三新营销的出发点1.竞争还是需求2.顾客价值与购买冰山3.案例分析四新营销之灵魂1.营销结果从何而来？2.得从止中来3.价值链之争4.有效资源整合5.案例分析五新营销之系统1.营销冰山2.企业销售之道3.盈

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从红海到蓝海   01.01

一、问题的提出由沥青湖引发的启示：资本追逐利润的诱惑；当前企业面临的挑战：行业进入恶性竞争，空间饱和，企业进入微利时代。中国企业身陷红海恶性竞争加剧利润减少市场变的越来越血腥！二、定义战略什么是战略；红海战略与蓝海战略的比较；战略的本质战略的现代概念、思考模式案例研究：BREADTALK面包店三、红海战略授课的要点：　　分析中国企业群体性陷入红海的根本性原因

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国学解码商道   08.08

国学解码商道（课程介绍）#61557;课程背景：当西方管理思潮如同时尚流行用语般层出不穷、应接不暇时；当越来越多的欧美管理惯例遭遇水土不服的困境时；当中国国学的精粹再现其博大精深时；张利老师的《国学解码商道》，给你全新的解读视角：国学并不遥远，国学就在你我身边，企业家对国学如获至宝。。。。。。#61557;核心内容：一短命的企业最不经济！---解码企业之长与

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战略赢思维   08.08

战略赢思维（课程大纲）#61557;课程背景当90以上的中国企业深陷红海，恶性竞争愈演愈烈；当世界企业巨头纷至沓来，全球化竞争就在家门口展开；当不确定时代到来，传统的预测与分析手段失灵；当新技术正在悄然地颠覆着传统的经营模式与组织结构；当以往取胜的营销手段失效，企业利润薄得象刀片一样hellip;hellip;当制造业面临新的一轮洗牌：出局还是重生？当互联网

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营销赢思维----营销实战与营销创新   08.08

营销赢思维----营销实战与营销创新课程大纲#61557;课程背景当新技术颠覆性地改变着人们的生活方式；当世界走向扁平化，机会走向公开化；当不确定时代到来，预测与分析失灵；当物质极大过剩，产品高度同质化；当传统的营销手段失效，企业利润薄得象刀片一样hellip;hellip;张利老师的《营销赢思维》带给你全面的思考冲击：营销的出路在思路；营销的基础在价值；营

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孙子兵法与商道   08.08

课程介绍现代经济的发展特征：#61557;使用更少的资源，达到更大的目标；#61557;要求人的技能更多、知识更多；#61557;转变会来得更快、更大、更广；#61557;竞争之激烈无异于一场看不见硝烟的战争西方企业经营思想的困境：#61557;不能完整地表达和体现企业经营管理过程中的对立统一规律；#61557;本质上都是线形的、续贯式的理论体系，往往顾此失

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