陈竹友老师的内训课程
一、超速成长的学习力 “国内的经济发展速度业界有目共睹，作为分公司的中高层，必须具备超强的学习力，才能不断实现思想理念与工作行为的创新，跟上公司的发展速度。” 1.完成角色转换 管理“管”什么？ 大师谈管理——有效管理的五要素 企业中层：从“啤酒肚”到“强壮腰” 不断学习才能跟上时代的发展速度 案例：学会授权 2.获取超人能量 管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习 3.炼就非凡意志 案例：让部下由抵触到佩服 经典活动：手指顶人——正确面对激烈的市场竞争 二、多谋善断的决策力 “想要在激烈的市
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章：管理者 节：何为管理—管理的四大真谛 第二节：中国管理四大圣哲 第三节：西方管理四大门派 第四节：角色、权责、素质和能力 第二章：职业经理人的规划能力 节：庙算与规划力 第二节：战略规划能力 第三节：目标规划能力 第四节：资源规划能力 第五节：流程与制度规划能力 第三章：职业经理人的指挥能力 节：独裁与民主之间的权变 第二节：命令更需要艺术 第三节：激励模型 第四节：权衡、权谋与权术 第四章：职业经理人的执行能力 节：火炉效应下丧失的执行力 第二节：孙子兵法与执行力 第三节：制度与执行力的辩证逻辑 第四节：当执行力遇到创新力 第五章：职业经理人
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章：团队管理者 怎样理解现代企业管理 管理者的角色定位 管理者的权力来源 管理者的责任 管理者的素质 第二章：团队管理的艺术 命令的艺术 沟通的艺术 激励的艺术 惩罚的艺术 化解冲突的艺术 非式组织的驾驭艺术 第三章：团队管理者的“人事” 同方向的人上同一辆车 如何为选择价观相同的人 用人迷局 与部属保持良好关系的九大原则 与部属产生不愉快的八大原因 避免下属不满的六种技巧 第四章：团队 团队与团伙的区别 团队是怎样形成的 团队中的9类人物 团队文化的三个代表 伪团队的潜在危机 高绩效团队的9大基因 第五章：学习型组织 未来管理的十大
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部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、 目标与绩效管理的深层次内涵2、 目标与绩效管理的双重目的3、 保证目标达成的七大关键4、 目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、 目标管理的业绩导向2、 目标管理的能力导向3、 正确理解36度资质测评模型4、 正确理解BSC-平衡记分卡5、 什么是KPI6、 设定KPI指标的“3大方法”7、 制订KPI指标的“4个维度”8、 评估KPI指标的“5种要素”9、 KPI指标操作的“6项原则”第三部分：目标与绩效管理的系统循环1、如何制订合理的绩效计划2、绩效考评的执行与反馈3、绩效考评实施的关键要素4、绩
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部分：领导艺术一．什么是“官”二．什么是“干部”三．什么是“领导”四．“讲理”的领导者五．领导者能力六．领导者的“权衡”艺术七．领导者的“权谋”与“权术”第二部分：领导能力一．领导者的规划能力二．领导者的指挥能力三．领导者的团队激励能力四．领导者的用人迷局五．领导者的团队沟通能力六．领导者的团队冲突管理能力七．领导者的组织管理能力第三部分：执行领导力一．执行力是如何丧失的二．好制度才有好执行三．执行过程的正、负变异四．执行与创新的对立统一五．执行控制—事前控制方法六．执行控制—结果控制方法七．执行控制—全程控制方法系统第四部分：执行舰车1． 规则—红绿灯2． 结果—舰车目的地3． 决心—舰车油
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章：管理者节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中国管理四大圣哲第三节：西方管理四大门派第四节：角色、权责、素质和能力第二章：领导者的规划能力节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力第三章：领导者的指挥能力节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术第四章：领导者的执行能力节：火炉效应下丧失的执行力第二节：孙子兵法与执行力第三节：制度与执行力的辩证逻辑第四节：当执行力遇到创新力第五章：领导者的控制能力节：先控制住企业的EQ第二节：生产控制能力第三节：品质控制能力第四节：成本控制能力第五节：自主