陈竹友老师的内训课程
课程大纲： 章：管理者 节：何为管理—管理的四大真谛 第二节：中国管理四大圣哲 第三节：西方管理四大门派 第四节：角色、权责、素质和能力 第二章：职业经理人的规划能力 节：庙算与规划力 第二节：战略规划能力 第三节：目标规划能力 第四节：资源规划能力 第五节：流程与制度规划能力 第三章：职业经理人的指挥能力 节：独裁与民主之间的权变 第二节：命令更需要艺术 第三节：激励模型 第四节：权衡、权谋与权术 第四章：职业经理人的执行能力 节：火炉效应下丧失的执行力 第二节：孙子兵法与执行力 第三节：制度与执行力的辩证逻辑
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章： 企业基因与企业进化法则是什么导致了企业与企业之间的差异是什么决定了企业的竞争级别是什么在影响企业的组织行为是什么限制了企业的成长是什么在左右企业的发展前途本章对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要求，从生命基因的特征性状延伸至企业生存、成长、发展的规律变化。解释形成企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律，确立企业成败的关键要素。第二章：基因战略的“动力基”为什么一流的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？为什么一流企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？为什么一流企业会永葆青春，大多数企业却未老先衰？动机决定行为。企业行为如同
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章：管理者节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中国管理四大圣哲第三节：西方管理四大门派第四节：角色、权责、素质和能力第二章：领导者的规划能力节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力第三章：领导者的指挥能力节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术第四章：领导者的执行能力节：火炉效应下丧失的执行力第二节：孙子兵法与执行力第三节：制度与执行力的辩证逻辑第四节：当执行力遇到创新力第五章：领导者的控制能力节：先控制住企业的EQ第二节：生产控制能力第三节：品质控制能力第四节：成本控制能力第五节：自主
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课程大纲： 章：思维—东西方创新思维的文化差异 近代科技发展的动力 中国古代四大发明的思想根源 中国人传统的思维基础 西方科学产生的思维模式 思维定势与思维模式 第二章：企业创新思维 中国企业的真实差距 企业战略思维创新 企业管理思维创新 企业执行思维创新 企业七种创新源 企业创新战略模型 创新风险管理 第三章：企业创新实践 企业创新管理的“一目五纲” 企业创新管理的五大步骤 企业创新管理的六大原则 企业创新思维的四种误区 建立企业的创新文化 企业创新的内部流程 创造企业创新的管理机制 第四章：创新思维的障碍 习惯性障碍 定势思维障碍 点
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章：中国企业文化的十大怪圈 1. 暴发户文化 2. 小农文化 3. 奸商文化 4. “智猪”文化 5. 面子文化 6. 苍蝇文化 7. 空心文化 8. 金玉文化 9. 家族文化 10. 拿来文化 第二章：企业文化的个性化特征 领导特征 企业特征 行业特征 民族特征 时代特征 企业个性与核心竞争力 第三章：企业文化的个性化培养 西方企业管理理论的变革 中国文化的特性分析 宗教文化的特性分析 道家思想与企业文化 佛教与企业文化 儒家思想与企业文化 第四章：企业文化设计 ★企业文化组成与结构 ★企业文化的核心层面 ★企业文化的制度层
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部分 为什么要进行绩效管理 #8226; #8226;目标比现实之间的距离只有5步之遥 #8226;成功的法则只有一个：绝不放弃 #8226;保证企业目标实现的四大关键 #8226;认识绩效管理（BPM） 第二部分 先进的绩效管理工具 #8226;3360度资质评估 #8226;BSC-平衡计分卡 #8226;KPI-关键绩效指标 第四部分：绩效管理实战流程para;考核原理及考核关系 para;业绩考核流程 –流程概述 –月度考核流程 –半年考核流程 –年度考核流程 para;考核流程的公正公平保证机制 para;考核原理及考核关系 para;业绩考核流程 –流程概述 –月度考核流程 –半年