陈竹友老师的内训课程
章：团队执行力与企业竞争力企业竞争：软实力与硬实力的完美匹配影响团队执行力的三大主因文化执行：文化是人情管理执行：管理是无情制度执行：制度是绝情第二章：谁偷走了你的执行力执行力是如何丧失的有好制度才有好执行执行力的正负变异“熵”，谁偷走了你的执行力执行力与创新力的对立统一第三章：高效执行力的四大原理执行力管理的十个关键词执行力管理的四大原理沸水原理：99度等于蜂王原理：领导的功能是让别人行动刺猬原理：管理的秘诀就是简单激励原理：只了解需求，不了解原因第四章：执行力的领导艺术执行力与领导能力执行力与规划能力执行力与沟通能力执行力与激励能力执行力与冲突管理能力第五章：寻找有执行力的人哪些人是执行力
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章：管理者的关键是做人节：管理的对象是人第二节：组织的领导是人第三节：管理的过程是做事第四节：管理者的关键是做人第二章：领导的关键是规划节：庙算与管理规划第二节：管理者规划能力第三节：团队目标规划第四节：工作资源规划第五节：管理流程与制度规划第三章：团队的关键是组织节：伪团队与高绩效团队的区别第二节：组织文化的“三个代表”第三节：打造高绩效团队的9种基因第四节：创立高绩效团队的8大方法第四章：组织的关键指挥节：领导者类型：独裁与民主之第二节：命令更需要艺术第三节：团队激励模型与指挥艺术第四节：指挥的谋略第五章：指挥的关键是执行节：火炉效应下丧失的过程执行力第二节：孙子兵法与执行力第三节：制度左
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章：管理者节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中国管理四大圣哲第三节：西方管理四大门派第四节：角色、权责、素质和能力第二章：领导者的规划能力节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力第三章：领导者的指挥能力节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术第四章：领导者的执行能力节：火炉效应下丧失的执行力第二节：孙子兵法与执行力第三节：制度与执行力的辩证逻辑第四节：当执行力遇到创新力第五章：领导者的控制能力节：先控制住企业的EQ第二节：生产控制能力第三节：品质控制能力第四节：成本控制能力第五节：自主
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部分：团队竞争力一．资源优势不是团队竞争力二．法理优势不是团队竞争力三．精英优势不是团队竞争力四．什么是团队基因五．什么是团队竞争力六．优秀团队基因的特征和特点七．高绩效团队的优秀基因第二部分：团队管理一．管理与团队管理二．团队管理之：领导三．团队管理之：方法四．团队管理之：规划五．团队管理之：激励六．团队管理之：沟通七．团队管理之：用人第三部分：团队操控一．团队与伪团队二．团队形成的途径和渠道三．团队组织中的9种角色四．团队冲突与操控五．团队凝聚与内耗六．团队创新力七．团队执行力第四部分：团队文化与学习型组织一．什么是文化二．中国文化对团队文化的影响三．团队文化之：目标四．团队文化之：价值观
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章：团队管理者怎样理解现代企业管理管理者的角色定位管理者的权力来源管理者的责任管理者的素质第二章：团队管理的艺术命令的艺术沟通的艺术激励的艺术惩罚的艺术化解冲突的艺术非式组织的驾驭艺术第三章：团队管理者的“人事”同方向的人上同一辆车如何为选择价观相同的人用人迷局与部属保持良好关系的九大原则与部属产生不愉快的八大原因避免下属不满的六种技巧第四章：团队团队与团伙的区别团队是怎样形成的团队中的9类人物团队文化的三个代表伪团队的潜在危机高绩效团队的9大基因第五章：学习型组织未来管理的十大趋势学习型组织对“知识”的定义团队学习的递进过程学习型组织概念导入学习型组织的五项修炼：1．超越自我2． 改善心智模
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部分：管理能力篇序言：管理者节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中高层管理者的角色定位第三节：高级管理者的权力、责任、素质和能力章：管理者的规划能力节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力第二章：管理者的指挥能力节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术第三章：管理者的控制能力节：先控制住企业的EQ第二节：过程控制能力第三节：成本控制能力第四节：自主控制与过程稽核第四章：管理者的沟通能力节：黄金法则与白金法则第二节：组织管理中的非正式沟通第三节：挑起团队冲突的艺术第四节：化解团队冲突的技巧