方均老师的内训课程
《生产品质管理技巧操作班》[pic] 主讲专家：方 均 老师 （国内组织人事管理、现场绩效实战管理专家）课程目的： 让品质管理提升，竞争力得以强化——产品质量问题不断，加大企业生产产品成本。 我们将通过此课程，分析/解决企业现存的品质难点，给学员以方法解决企业品质管 理中的疑难杂症！让《生产品质管理操作班》这门课程来帮助您： 获得解决问题的方法， 以专业的知识帮助您打开思维的局限， 看到更多外面的风景，获得更多的启发！
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《如何成为出色的生产主管》课程目标帮助生产主管快速进入生产管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的管理基础，为企业的快速发展提供有力的管理保障。课程时数：2天课程大纲 一、生产主管的使命与职责 1.企业的管理层次 2.生产主管的地位 3.生产主管的使命 4.生产主管的职责 5.生产主管的重要作用 6.生产主管新时期的管理挑战 二、生产
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《如何成为杰出、称职的管理干部》课程目标主管的管理职能是整合关键性因素并打造一个良好的工作团队；如何让主管发挥其角色功能，在工作培育部属并加强日常管理(plan-do-see)的管理技巧，是企业首重之议题。本课程针对部属培育与实践管理执行力及日常管理之流程改造做深入剖析，以提升有组织弹性的因应能力。培训方式课程讲授、研讨、案例分析、管理游戏、角色扮演。培训时数 2天课程大纲 一、管理干部在公司组织中的立场 1.某一单位工作体的领袖 2.他并不是真正的资方，也不代表资方 3.他是劳方的角色，但并不代表劳方 4.他是工作体、
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《如何从技术型人才走向管理型人才》 主讲专家：方 均 老师 （国内组织人事管理、现场绩效实战管理专家） 从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目主管和对某一专业领域负责的主管，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力如何建立系统的管理知识体系，如何确立正确的管理角色定位，掌握管理者必备的技能，学习如何提升影响力，如何识别和管理、激励不同类型的下属，如何更为有效的完成任务，掌握高效的沟通技巧，如何开展团队建设和管理培训收益 1.