【课程时间】1—2天 （6小时/天）【课程对象】HR专员、招聘主管、招聘经理、HRD 【课程背景】     千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。企业可能会因为一次错误的选才决定而付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键.本课程的目的在于协助公司的人力资源部门人员，尤其是业务部门负责做录用决定的经理层，了解目标选材方法，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱对候选人的主观印象，改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。【课程收益】掌握面试标准制定方法熟悉目标选材面试过程掌握STAR面试方法【课程特色】实

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【课程时间】1—2天，6小时/天【课程对象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR专员【课程背景】     规范化管理是企业一项艰巨、需要持续改进的工作，它是企业正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的保障，规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理必将一盘散沙。    人力资源从业者核心技能：一、企业战略目标规范化，二是企业组织流程设计规范化，三是组织架构设计规范化，四是制度建设的规范化，五是信息化建设的规范化。【课程收益】掌握制度设计、流程规范、组织架构梳理的底层逻辑和战略视角掌握快速设计制度、流程、体系的方法论和技能【课程特色】从

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【课程对象】招聘主管、招聘经理、HRD、HRM、一线业务负责人、总裁助理董秘【课程时间】1—2天（6小时/天） 【课程背景】一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。当企业“缺人”时候，首先要从企业业务规划和组织发展角度出发，基于企业业务规划+人才盘点，梳理企业核心岗位核心人才，找到核心关键岗位，提高人效比，提高招聘的层级和精准度，做到精准招聘。严把入口关，有效规避劳动用工风险，真正找到适合企业发展的“人才”而不是“地

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【课程时间】12天，6小时/天【课程对象】HRM、HRD、HRBP、业务一线管理者【课程背景】     日常工作中是否经常遇到这种情况：HR招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职试用期任务单中不知如何设置试用期工作目标；正式员工月度季度年度绩效考核目标设置难于达成共识；年度人才盘点 工作业绩标准难以统一等工作结果无法标准化；岗位职责描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，清晰定义企业中每一个岗位工作内容任职资格，形成网格化职位地图体系，构建高效率工作流程，才能在企业做人才选拔、晋升、任命、淘汰等关键节点上从容不错，有理有数有节。【课程收益】掌

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【课程时间】12天，6小时/天【课程对象】HRM、HRD、HRBP、HR主管、HR专员【课程背景】     在公司所有部门中，人力资源部门承担公司员工招募、培养、考核、晋升等员工职业生涯规划全案运营工作，对员工（高管）做职业规划、生涯发展规划等，但是，面对HR的职业生涯规划，身为HR的自己却常常失策，通过专项调查显示：HR从业者对自身职业生涯做系统规划的比例不超过20，60的HR在从业5年后陆续转行，不做人力资源相关工作。     HR迷茫的点     目标迷茫：整天忙于事务性工作，没有时间思考和规划时间及未来；但忙的效能不大     价值迷茫：HR不能直接为公司创造价值，只能间接为公司创造价

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【课程时间】12天，6小时/天【课程对象】招聘主管、招聘经理、HRM、HRD、HRBP、业务一线管理者 【课程背景】     人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项人力资源工作的基础，只有找到合适的人，才能有效开展人员考核、培训、晋升、淘汰等人力资源系列工作；随着企业用工成本越来越高，企业新业务不断探索，校园招聘渠道逐渐成为满足企业快速发展的一个重要人才补充的渠道，如何有效组织校园招聘、方案制定、落地实施，快速招聘到高潜质大学生、有效鉴别人才、准确定位评价标准同时有效将雇主品牌渗透到校园招聘活动中。【课程收益】掌握校园招聘的策划、准备、组织分工实战策略了解校园招聘的标杆做法，掌握相

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