【课程时间】1—2天，6小时/天【课程对象】人力资源主管、人力资源专员、人力行政经理、HRM【课程背景】人力资源部门在企业中属于职能支持部门；人力资源从业者准入门槛不高，人力资源部门日常性工作，事务性工作又比较繁杂，牵涉大量HR工作精力，做深、做精、做通的不多；日常工作基本接触的是单独模块居多；如何触类旁通，培养系统性思维和战略性视角，又往往是课本上无法学到的。授人以鱼不如授人以渔，本次实战训练营教会人力资源从业者三大部分技能：专业技能篇+职场软实力进阶篇+个人IP品牌影响力打造【课程收益】1、增强人力资源从业者人力资源理论专业能力+实践能力；2、通过学习拓宽人力资源从业者视野和格局；3、发现

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【课程时间】1—2天  6小时/天【课程对象】员工关系主管/经理、人力主管、人力经理、人力总监、HRBP【课程背景】【课程收益】      企业劳动用工风险防范是企业管理者、HR经常谈及和日常工作中重要工作之一，也贯穿人力资源各个模块环节中，从HR视角看劳动用工风险防范和实实操，目前国内相关培训课程几乎为零，需要培训讲师有丰富的劳动仲裁实战经验及劳动仲裁开庭实战经历，从制度层面、工作流程层面、去设计和规范人力资源各个模块；从HR从业者底层工作逻辑层面时刻保持高度警惕性和警觉性。帮助HR熟练掌握 企业规章制度、员工招聘与入职管理、劳动合同订立、岗位调整、劳动关系解除、劳动争议处理、员工工伤认定等

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【课程对象】企业HR从业者、一线业务负责人【课程时间】1—2天，（6小时/天）【课程背景】有统计数据显示，企业与离职员工建立了面谈记录制度的不到10，而能够根据离职面谈记录进行数据加工，建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业不到1。【课程特色】坦诚的与即将跟公司无任何利益牵连的员工，以第三方视角 客观呈现公司现有业务/制度/部门/中层管理等方面问题点；讨论可能的问题解决方案；制定企业运营升级方案雇主品牌、企业口碑传播方面的“消毒“、工作误会澄清，降低离职员工负面情绪。员工离职面谈概念【课程收益】1、了解员工离职面谈意义和分类2、掌握员工

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【课程时间】1—2天 （6小时/天）【课程对象】人力资源从业者【课程背景】人的管理是企业管理永恒的话题，也是企业管理的难题；所有的管理的本质和难题最终都归结为人的管理，如何进行对人的管理，目前很多企业的人力资源管理工作与业务团队条线的紧密性和关联性不强，业务是业务；HR还是HR，HR的工作没有以经营为导向。HRBP能做到：提升企业人效；固化全员经营性思维有效管理企业运营成本；降低企业业务风险建立业务导向型的企业文化本课程从企业战略和经营的角度，帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性，掌握HRBP四个角色的转型与赋能，帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力，全面提升人力资源管理能力，打造企

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【课程时间】1—2天，6小时/天【课程对象】一线业务负责人、HRD、人力经理/主管、企业文化经理、品牌经理、总助【课程背景】经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要求，客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。一些具有强烈吸引力的公司的经验表明：创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。【课程收益】1. 了解企业人力资源管理的一切工作要以创立雇主品牌为思考的出发点2.

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【课程对象】人力主管、人力经理、人力总监、HRBP【课程时间】12天（6小时/天）【课程背景】所有人力资源问题均要服从企业战略，人力资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组织架构盘点。一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚企业战略目标和运营体系应用人才盘点技术，实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能年度人资规划做的是计划、是组织各个部门通力协作的产品，突破思维的墙，可落地   课程设计上首先从人才盘点技术和工具、流程设计入手，通过人才盘点工具能够找到企业“核心人才”、“高潜人才”结合企业年度战略规划，为真正愿意跟企业长期发展的人才量身打造年度战略人力资源规划，

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