赋能—打造团队高效高能驱动力训战教练：李沛贤【课程背景】一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队必须要由懂得沟通协作与有高效团队精神的个人，但是在实际工作中管理者往往有以下痛点：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么企业核心管理团队未能真正起到承上启下的作用？ “个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高驱动力的团队。有些团队，个人智商120，而团队智商才80；如何充分发挥团队资源，做到1+1

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赋能跨部门高绩效团队管理与协作的五把金钥匙训战教练：李沛贤【课程背景】跨部门团队管理是指不同部门的员工在项目中协同工作，共同实现目标。它在现代企业中变得越来越重要，主要有如下价值：提高效率：不同部门的员工各自拥有不同的专业知识和技能，跨部门团队协作可以利用这些不同的能力来更高效地完成任务，避免重复劳动和资源浪费。提高创新力：跨部门团队协作可以促进不同部门之间的知识交流和共享，从而带来新的想法和解决问题的方法，促进创新和进步。提高质量：跨部门团队协作可以带来更全面、更系统的解决方案，从而提高产品或服务的质量。增强团队凝聚力：跨部门团队协作可以促进员工之间的合作和沟通，增强彼此之间的信任和理解，从

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高手在民间——以“有解思维”破解工作难题训战教练：李沛贤【课程背景】十四届全国人大一次会议闭幕后，国务院总理李强在人民大会堂三楼金色大厅出席记者会并回答中外记者提问。李强总理提到：“我长期在地方工作，有一个很深的感受，坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法，高手在民间。我们一定会推动各级干部多到基层去调查研究，问计于民，问需于民，向群众学习，拜群众为师，帮助基层解决更多的实际问题。”古人说：“非知之难，行之惟难”。无数生动的实践反复告诉我们，面对难题，不仅要有破解之心，更要有破解之力，只要思想不滑坡，办法总比困难多。面对前进路上的困难和问题，企业管理者只有把思想方法和工作方法搞对头，

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管理者问题解决能力提升讲师：李沛贤【课程背景】您是否遇到过下列情形？当今世界，变化是唯一不变的法则，快速的变化对员工成长的能力要求越来越高；而知识经济时代的特点就是知识爆炸，知识折旧，对于组织来说，越来越明显地感受到面临如下的挑战：为什么我们在日常工作中容易陷入局部思维，很难把握系统和全局？为什么我们在日常工作中往往陷入“今日的问题来自昨日的解”？为什么我们总是注重眼前的现象，按照固定的思维模式来判断出现的各种新情况？为什么我们天天面对工作中反复出现的棘手问题在充当救火队长，却无法预见未来？为什么我们遇到问题时，总是关注哪里出错了、是谁的责任，却不关注怎么破题？为什么我们自以为看见问题的本质，

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行动学习训战工坊©—群策群力团队引导能力提升训战教练：李沛贤【课程背景】GE“群策群力”实践历经30多年，从韦尔奇到其继任者伊梅尔特，始终坚持不懈推动，不断引向深入，从通过鼓励员工参与管理决策，清除建立高效运营机制障碍，迫使中、高层管理者接受变革，到增强员工“主人公”意识，成为GE的工作方法（“GE Way”），进而成为GE公司管理机制的核心DNA。通过学习其意在集中公司内外、上下各方面的智慧，培植、收集和实施好点子，真正提高工作效率的创造力和革新办法，快速解决问题与提升执行力。GE“群策群力”实质上可以看成是一个简单、明了的业务决策与问题解决流程，一群员工或各级管理干部，同一个层级或不同层级

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行动学习训战工坊©——战略解码与年度重点工作任务群策群力共创训战教练：李沛贤【课程背景】卓越的绩效源自正确的战略规划与强有力的执行，不能被执行的战略称之为口号。但战略规划和战略执行的主体经常是两拨人，高层和执行层之间因为缺乏上下共识经常造成执行不到位、执行偏差的问题。战略解码是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程，更好的完成了由“战”到“略”的工作，企业通过战略共识和解码去承接和分解战略，并实现组织目标与个人目标结盟。在激烈的商业竞争中，处境瞬息万变，只有时刻觉察、优化和修正，不断优化自己的战略，保持自己的业务持续领先，才能确保不被淘汰。市场的倒逼要求管理者必须掌握战略解码的方

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