黎宏谊老师的内训课程
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敏捷经验萃取—课程开发与设计工作坊单元核心章节要点课程导论学习如何确定课题维度，给工具《课程定位表》课程开发如何确定选题？课程开发工作坊包含什么？课程开发工作坊如何实施？一、分析学习需求无问题不培训，如何对学习对象分析，找到绩效差距，针对问题界定学习内容。通过《课程开发蓝图》完成如何精准锁定学习对象？通过什么路径寻找绩效差距？如何界定学习内容？二、制定学习目标目标是一堂课的灵魂，学习课程目标制定方法。通过《课程开发蓝图》完成学习目标就是培训目标吗？为什么说目标是一堂课得灵魂，它的价值是什么？如何撰写学习目标？三、萃取学习要点萃取学习要点的五步法；通过《课程开发蓝图》完成如何还原工作场景最佳实践
讲师：李华查看详情
◆运筹帷幄，决胜千里◆ 【2024年采购成本战略规划--“独孤九剑”实战训练营】 南斌（2天+1夜） 【课程背景】 2023采购成本飙升！降本增效对于企业来讲越来越重要！在危机下如何建立科学长久的采购战略？更好的布局明年采购管理工作，制定科学的年度采购指标？此次采购训练营将着力于疫情后时代下企业的采购年度指标实施方法和规则，我们将着重从全供应链的角度去分析，布局和规划新形势下采购的年度指
讲师：南斌查看详情
◆逆境中野蛮成长◆ 专业的采购人员能力提升的“乾坤大挪移”实战训练营 南斌（2天） 【课程背景】采购人员如何在复杂尖锐的环境中逆境成长！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？赢得更大社会价值？如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险？为此提升采购员综合能力是目前企业采购管
讲师：南斌查看详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 南斌（2天） 【课程背景】 2023年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年，发改委发布2023年实施《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》，那么如何合规化开展投标工作，如何把握新机遇、迎接新挑战？投标文件编制水平如何提升，获得更高分？如何避免评标被误判为串标、围标、废标的风险国家招投标采购制度逐渐完善，如何通过法律
讲师：南斌查看详情
新思维下评标技能和采购合规化实战技巧 南斌（2天） 【课程背景】 如何精准的分析投标环境，结合企业的实际运营状况，把握市场的动态设计和制定高效的投标书？如何了解和掌握评标的原则？合理规避投标的风险？保证投标方的正当的权利？提升中标率，增强企业的竞争能力，将全流程﹑全方面而系统地将政企投标理论与实战结合起来，针对政企投标实际管理水平，把培训、实践、实战融为一体，让学员轻松愉快地掌握招投标项目管理的核心知识和管理技巧，让越来越多
讲师：南斌查看详情
新形势下供应商开发、评审、选择和绩效考核的全生命周期管理 南斌（2天） 【课程背景】 供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌
讲师：南斌查看详情
新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控 南斌（2天） 【课程背景】 2023年发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》自2023年实施，那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化投标过程，了解和掌握在线投标、开标、评标、远程异地评标、合同电
讲师：南斌查看详情
◆步步为营，一招制敌◆ 【新格局下优秀招标人员必备的招投标实战技能训练营】 南斌（2天） 【课程背景】 2023年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何快速的合规化开展招标工作，规避疫情
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【新格局下构建多极化的集成供应链实战技巧实战训练营】 南斌（2天+1夜） 【课程背景】 降本增效对于企业来讲越来越重要！在当前关于环境突变的状况下如何确保生产经营的稳定？如何消除“牛鞭效应”？降低库存成本？供应商库存管理将是我们快速从困境中突围有效方法！提升企业库存和物流成本管控能力和采购管理效率，实现采购的最大价值！如何快速满足客户化的需求，如何站在供应全局端来更好的控制运营成本，实现产品价值的最大化？本课程以华为，惠普等名企集成供应链的成功
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新格局下项目采购管理和专业外包实战六步能力技巧 南斌（2天） 【课程背景】 2023年全球供应链日益变化，面对如此复杂的采购背景，本课程是以项目采购管理规划与控制课程，主要从项目与采购、项目采购流程、项目采购管理计划、项目采购合同管理、项目采购成本分析和控制进行介绍和项目采购外包业务的落地执行、变动需求对采购计划实施的影响、需求与计划与库存间的一体化协同及平衡，为项目采购管理实践提供相关策略。
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如何精准的分析采购价格和高效的控制采购成本 南斌（2天） 【课程背景】 2023年全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业采购管理过程各种降本工作的难题！
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构建双赢式的采购谈判战略和战术 南斌（2天） 【课程背景】 企业降本增效越来越重要，单从原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付给供应商的，采购人员会将60的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，可现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润，为此提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标！ 【课程逻辑
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降本增效--六步精准的精益供应链实战战术 南斌（2天） 【课程背景】 精益供应链是将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度的满足客户需求，建立科学高效的成本控制体系和卓越管理制度，提升企业核心竞争力！ 【课程逻辑模型】
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◆向研发要成本◆ 【价值工程分析和价值工程的降本秘诀实战训练营】 南斌（2天） 【课程背景】 现代企业已从原来单纯的价格战延伸到新品开发和设计阶段的成本控制，据行业的认为70的成本控制从设计开发时可以得到实现，价值工程和分析是一套有系统的管理技术,在不降低性能的前提下,透过机能展开与创意,进而开发出降低成本的替代方案,以帮助企业提高价值和时常竞争力。本课程致力于提升采购和成本
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◆降本增效◆ 【供应商库存管理能力提升----“倚天屠龙”实战训练营】 南斌（2天） 【课程背景】 2023是全球供应链前所未有的混乱之年，降本增效对于企业来讲越来越重要！在当前关于环境突变的状况下如何确保生产经营的稳定？如何消除“牛鞭效应”？降低库存成本？供应商库存管理将是我们快速从困境中突围有效方法！提升企业库存和物流成本管控能力和采购管理效率，实现采购的最大价值！本
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◆打通制造型企业的采购流程的任督二脉◆ 【2024年高效采购组织优化和效率提升实战训练营】 南斌（2天） 【课程背景】 2023是全球供应链前所未有的混乱之年，建立科学、高效的采购流程和成本管理规则，最大程度确利润增长是目前企业的面临的主要的问题！本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营的状况，帮助企业提升采购效率和供应价值！
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〖防微杜渐〗 危机下采购合规化和风险管控实战训练营 南斌（2天） 【课程背景】 2023全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场
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◆天下武功唯快不破◆ 【原材料采购成本控制--“六脉神剑”实战训练营】 南斌（2天） 【课程背景】 大宗原材料的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，如何运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握，已经成为领先企业的必备之功，大宗材料管控方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采
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采购招投标和合同管理 --企业自主模式-- 南斌（2天） 【课程背景】 2023年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具！随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标，培养掌握规范化
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UVCA时代供应链管理效率提升实战训练营 南斌（6天） 【课程背景】 2023年面对全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？◆全国对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实施运营？◆在全球供应困局时，采购如何正确分析供应市场，从供应端解决问题保证生产稳定运行？◆如何面对企业的降本的压力，采购作为企业降本的“先锋军”，如何有效的降本增效？◆
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“多、快、好、省、优”--构建敏捷供应链五步实战战术 南斌（2天） 【课程背景】 2023年面对不断变化的市场环境，要提高整个供应链的敏捷性，联合供应链上所有伙伴敏捷地应对终端顾客需求的变化，提升供应链的效率，以提高顾客满意度为目标，增加企业在市场获得更多利益的机会！ 【课程逻辑模型】 [pic] 【课程目标及收益】|
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课程大纲 -----彼得德鲁克经典解读 主讲：石华彬 一、授课时间：1天 二、授课形式：课堂讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评。 三、课程大纲：第一讲：目标管理概述一、什么是目标管理1、什么是目标（头脑风暴）2、目标管理的定义、意义3、目标与工作职责的区别二、目标管理内容1、目标管理要素2、目标管理特点3、目标管理基本模型4、目标管理的内容 第二讲：有效管理是可以学会的 1. 为什么需要卓有成效的管理者
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做最受企业欢迎的人 ------正能量与阳光心态一、课程背景：( 工作中，为什么我们好的想法总得不到贯彻，整天无所事事，无动于衷？( 团队里，为什么我们常常口头上说一套，而行动又一套？( 执行时，为什么我们老是打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？( 上班时，为什么我们在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容问题：混两个字寻找原因：心态三个字解决困惑：正能量针对以上问题，请参加中国百强讲师石华彬老师千锤百炼、用生命来演绎的这一堂心态类课程，来一起理解“心态”“正能量”精神！带着困惑来，揣着满意
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主讲：石华彬老师【课程背景】 患得患失导致忧虑，忧虑引起压力，一定的压力是好事，正如一定的忧虑能引人进取，但压力过度，闹不好，会引发肠胃病变，正如忧虑过度，会引发蛀齿，身体健康与心理健康本来相通，健康是工作的本钱，压力管理岂能小觑。本课程通过系统方法，直捣压力源，彻底消释无谓的忧虑，让压力及其引发的情绪，销声匿迹，还员工一个轻松从容的本我。【课程收益】 1. 认识压力及压力过大的危害？ 2. 学会排解自己的压力 3. 学会管理自己的健康 4. 学会合理的时间安排 5. 学会调整自己的情绪【课程时间】 一天（6
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新主人翁精神与执行力打造特训营 主讲：石华彬模块一：什么是正能量的观念和阳光的心态1、什么是正能量的观念和阳光的心态A、案例论证正能量的观念和阳光的心态对人生有什么有利的影响;B、为什么要建立正能量的观念和阳光的心态。2、正能量的观念和阳光的心态从哪里来A.想法决定悲喜情绪B.乐观奠定成功的事业C.乐观的身体不生病D.ABC理论模块二：什么是“新主人翁”心态1、积极主动做好工作积极主动是最重要也是最关键的因素—成功人士的习惯2、责任心A、今天努力工作是为了什么？——为了子女、为了家庭、为了幸福！B、
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新主人翁精神塑造与狼性营销团队修炼 主讲：石华彬 【课程目的】◆本课程将帮助企业打造狼性营销团队◆训练我们的营销人员进行销售潜能深化，深刻领悟顾问式销售之精髓◆从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的关系◆全面准确了解客户之真实需要，从价值出发使顾客认同我们的产品与价格◆使学员具备新主人翁精神与素质，掌握更多的寻找、开发客户的渠道与方法◆掌握客户抱怨及投诉处理技巧，全面提升客户关系维护技巧◆激发营销人员工作热情和斗志，凝心聚力，开启新的工作征程！【适合对象】 营销人员及相关人员【
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《新常态总裁执行力落地突围之道》一、课程背景1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和执行能力2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？7、为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？8、为什么安排的工作,下属答应的很好,就是
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销售经理五项实战管理技能训练 讲师：石华彬引言：销售经理现场训练课程缘起于课程架构第一单元：销售人员1. 选对种子最重要2. 打破固有的招聘观念3. 重新定义人才4. 关注冰山下面的部分5. 优秀销售人员的8大内在要素6. 传统销售人员招聘的误区与改善7. 销售人员招聘准备8. 素质模型和简历标杆9. 不把钱浪费在广告上：选择合适的招聘渠道10. 简历阅读与笔迹性格分析11. 简单有效的面试技术12. 通过招聘培训发现你的人才13. 销售人员入职操作要点第二单元：销售教练1. 培训与教练2. 销售人员的
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向毛泽东学管理一．重视对人的管理 何谓“管理”管理是计划、组织、指挥、协调和控制……的活动！ 管理的本质是什么协调！ 协调的中心是什么人！ 二．选择什么样的管理模式 要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样： 不照搬 不迷信——反对教条主义！ 学精髓 悟方法——从本企业实际出发 走具有本企业特色的——企业管理之路！ 毛泽东的管理思维很简明：打仗靠枪炮，枪炮靠士兵，士兵靠思想！ 毛泽东的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！ 三．学毛泽东树立“愿景” 毛泽东善于规划愿景，这点很值得企业学习。 什么是愿景通俗的理解就是盼头，就是未来
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商务礼仪与商务谈判提升特训主讲：石华彬老师一、商务礼仪基本认知A商务礼仪概述1.礼仪的定义与特征2.商务礼仪的作用3.商务社交礼仪与约定俗成习惯的差异B交际礼仪1.名片礼仪2．电梯、楼梯礼仪3.乘坐交通工具的礼仪：乘小轿车、的士、火车等4.商务通讯礼仪：5.馈赠礼仪：选择、赠送礼品的技巧6.引路引导礼仪C餐宴礼仪中餐礼仪中餐礼仪简介——你在品味食物，别人在品味你西餐礼仪简介D职场礼仪职场礼仪要点，办公室人际关系/整洁的办公环境/适度的音量/遵守工作纪律/尊重他人的空间/文明礼貌的用语/影响职场人际关系的十“小节”E职业形象中的仪态——体现你的职业素养1.职业人的仪态要求2.职业人的仪态礼仪——