《管理铁军三板斧》打造企业经营型管理者实战训练体系解决企业人才难管理，流程难复制，目标难达成的三大难题！主讲：孟华林老师【课程背景】最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展.....管理层无法化解团队的借口！当结果不好，团队彼此推卸责任时，管理层哑口无言......管理层无法引爆团队的动力！员工胸无大志，负面消极又懒散时，管理层毫无办法......管理层无法让团队发展壮大！当庸才混日子人才却匮乏流失时，管理层无能为力....

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《管理者关键跨越 效能跃升爆破营》当责践行·关键跨越解决企业管理者管理效能低下，实现管理者关键跨越爆破升级！主讲：孟华林老师【课程北京】新时代关键期，组织高质量发展，离不开企业全员凝心聚力、当责践行。但数字化时代带来新挑战，当责文化稀缺，推责文化泛滥，不良现象侵蚀组织健康活力。众多管理者，包括新任与高级管理者，面临系列困惑，如自我角色认知不清晰，不懂激发员工动力，不会培养员工能力，不擅沟通难以统一立场，不懂指挥团队难以协同，决策授权犹豫、员工管理矛盾、纠结领导员工关系等。本课程旨在助力管理者深刻认识这些问题，并有效掌握这套新型管理方法论，最终突破困境，引领团队在新时代背景下卓越发展。一、管理者

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《管理者关键跨越—效能跃升爆破营》解决企业管理者管理效能低下，实现管理者关键跨越爆破升级！主讲：孟华林老师【课程背景】新时代关键期，组织高质量发展，离不开企业全员凝心聚力、当责践行。但数字化时代带来新挑战，当责文化稀缺，推责文化泛滥，不良现象侵蚀组织健康活力。众多管理者，包括新任与高级管理者，面临系列困惑，如自我角色认知不清晰，不懂激发员工动力，不会培养员工能力，不擅沟通难以统一立场，不懂指挥团队难以协同，决策授权犹豫、员工管理矛盾、纠结领导员工关系等。本课程旨在助力管理者深刻认识这些问题，并有效掌握这套新型管理方法论，最终突破困境，引领团队在新时代背景下卓越发展。一、管理者的能力短板角色意识

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《结果为王——提升高效率 赢在执行力》主讲：孟华林老师【课程背景】想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……困惑

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《狙击手销售法》帮助企业优化业务路径、倍增团队销售业绩、打造敢打必胜的销售铁军！主讲：孟华林老师【课程背景】你最该培训的是销售人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！ 客户开发问题销售人员，不会、不愿、不懂自主开发客户…………公司花大价钱获取的客户，销售人员搞不定，即使搞定了也是亏本赚吆喝……公司业务路径不清晰，获客成本巨大，销售团队忙、盲、茫，没结果更没效率…….客户成交问题销售不懂抓开场白、不懂挖需求、不懂谈方案、不懂要承诺，抓挖谈要能力差……销售无法获取信任，总是拿着假异议就开跑，追求话术技巧毫无作用……销售不懂跟单客户总说考虑考虑，跟着跟着就躲起来，销售人员毫无办法……面对客户以价压

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《开年第一课：管理铁军 当责领导力》《管理者关键跨越·效能跃升爆破营》解决企业管理者管理效能低下，实现管理者关键跨越爆破升级！主讲：孟华林老师【课程背景】新时代关键期，组织高质量发展，离不开企业全员凝心聚力、当责践行。但数字化时代带来新挑战，当责文化稀缺，推责文化泛滥，不良现象侵蚀组织健康活力。众多管理者，包括新任与高级管理者，面临系列困惑，如自我角色认知不清晰，不懂激发员工动力，不会培养员工能力，不擅沟通难以统一立场，不懂指挥团队难以协同，决策授权犹豫、员工管理矛盾、纠结领导员工关系等。本课程旨在助力管理者深刻认识这些问题，并有效掌握这套新型管理方法论，最终突破困境，引领团队在新时代背景下卓

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