孟华林老师的内训课程
《管理铁军三板斧》打造企业经营型管理者实战训练体系解决企业人才难管理，流程难复制，目标难达成的三大难题！主讲：孟华林老师【课程背景】您的管理层是否深陷quot;员工思维quot;，疲于救火却带不动团队？目标总在推诿中流产，人才在抱怨中流失，文化在空谈中瓦解......当团队陷入quot;目标太高、借口太多、动力太弱quot;的恶性循环，管理者却束手无策——这不仅是能力危机，更是企业增长的战略困局！【管理铁军三板斧破局之道】从quot;救火队员quot;到quot;战略指挥官quot;，我们以战代练重塑管理者基因：第一斧：定目标——拆解战略到执行，用quot;目标仪表盘quot;破解团队畏难症；
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《管理铁军三板斧—打造企业经营型管理者实战训练体系》解决企业人才难管理，流程难复制，目标难达成的三大难题！主讲：孟华林老师【课程背景】最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展.....管理层无法化解团队的借口！当结果不好，团队彼此推卸责任时，管理层哑口无言......管理层无法引爆团队的动力！员工胸无大志，负面消极又懒散时，管理层毫无办法......管理层无法让团队发展壮大！当庸才混日子人才却匮乏流失时，管理层无能为力...
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《大客户销售与客户深耕维护》 摆脱农夫意识，挖掘猎人思维企业销售团队大客户攻坚能力发展计划解决大客户销售客户难找，订单难签，货款难收的三大难题大战之前必会识局 高手过招必先布局高手博弈必会控局高手赢单必会破局主讲：孟华林老师【课程背景】你最该培训的是销售人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！公司几乎所有资源都投入在大单的业务操作上，效果却不如人意！不是备胎角色，就是好端端的客户跟着对手跑了。问题到底在哪？是战略还是战术出了问题？是策略还是技巧不得法？大单销售不是微观技巧上的输赢，而是宏观谋略上的成败；大单销售不仅有竞争企业的智谋比拼，更有客户内部权力的博弈；做局与破局，是大单销售的核心智慧
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《摆脱农夫意识，挖掘猎人思维》大客户销售与客户深耕维护解决大客户销售客户难找，订单难签，货款难收的三大难题大战之前必会识局 高手过招必先布局高手博弈必会控局高手赢单必会破局主讲：孟华林老师【课程背景】公司几乎所有资源都投入在大单的业务操作上，效果却不如人意！不是备胎角色，就是好端端的客户跟着对手跑了。问题到底在哪？是战略还是战术出了问题？是策略还是技巧不得法？大单销售不是微观技巧上的输赢，而是宏观谋略上的成败；大单销售不仅有竞争企业的智谋比拼，更有客户内部权力的博弈；做局与破局，是大单销售的核心智慧，大单销售处处是局，是给人做局，还是被人做局，决定输赢。本课程主要针对以下症状：1、缺乏对大单整
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《巅峰激励 誓师启航—销售铁军 打响业绩开门红》引爆团队PK大战主讲：孟华林老师【课程背景】你最该培训的是销售人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！团队状态问题：【没有自信】：拜访客户或打电话感到紧张、内心十分害怕客户的拒绝, 常感觉焦虑…..【总找借口】：目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……【躺平懒散】：都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……【效率低下】：不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈，拿底薪成为习惯….【勾心斗角】：部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。【彼此猜忌】：员工管理者之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……【铺张浪费】：
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《共赢谈判—销售谈判利润突围》孟华林老师谈判狙击手方法论工作坊拿下跟多的订单，取得更高的利润，建立更和谐的关系！主讲：孟华林老师【课程背景】你最该培训的是谈判人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！在互联网时代，各种信息的高速传递，大家都能快速取得相关资料，这使得谈判形势更加严峻。通过数百家企业的调研发现发现员工在和客户谈判时，经常出现以下问题：谈判的氛围剑拔弩张，互不相让，谈崩的结果往往是两败俱伤。要么担心对方还有后招，迟迟下不了决定，错失良机；遇到难缠的客户，不知道该如何沟通；要么就是虽然谈成协议，但双方关系破裂，失去了下次合作的机会；谈判桌上一让再让，订单完全没有利润，亏本赚吆喝；这些