《管理铁军三板斧》企业经营型管理者系统课程 版权课

《管理铁军三板斧》
打造企业经营型管理者实战训练体系
解决企业人才难管理，流程难复制，目标难达成的三大难题！
主讲：孟华林老师
【课程背景】
您的管理层是否深陷"员工思维"，疲于救火却带不动团队？目标总在推诿中流产，人才在抱怨中流失，文化在空谈中瓦解......当团队陷入"目标太高、借口太多、动力太弱"的恶性循环，管理者却束手无策——这不仅是能力危机，更是企业增长的战略困局！
【管理铁军三板斧破局之道】从"救火队员"到"战略指挥官"，我们以战代练重塑管理者基因：第一斧：定目标——拆解战略到执行，用"目标仪表盘"破解团队畏难症；第二斧：追过程——建立动态干预机制，从借口推诿到责任共担；第三斧：造铁军——打造"人才复制流水线"，用文化铸魂、机制造血，让平庸团队蜕变为自驱型战队。
【从管理者到企业家的进化跃迁】这不是纸上谈兵的理论课，而是让企业发生链式反应的实战系统：老板收
获可复制的管理军团，HR掌握人才裂变密码，高管练就"通过他人拿结果"的帅
力。当管理者从"自己干"升级为"带着团队攻城略地"，企业将迎来真正的组织
红利——团队执行力×人才储备量×文化凝聚力=业绩指数级增长！
管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……
管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展.....
管理层无法化解团队的借口！当结果不好，团队彼此推卸责任时，管理层哑口无言......
管理层无法引爆团队的动力！员工胸无大志，负面消极又懒散时，管理层毫无办法......
管理层无法让团队发展壮大！当庸才混日子人才却匮乏流失时，管理层无能为力........
管理层无法激励并凝聚团队！遇到难沟通、部门墙、拉帮结派时，管理层唉声叹气.......
管理层无法让企业文化生根！当员工心无敬畏感恩唯利是图时，管理层束手无策.........
【课程收益】
29210022225管理启蒙：让管理者摆正位置更有状态了，更有信心了，更懂人性了，更有情商了…..
目标管理：让管理者掌握目标设定达成分析、目标拆解建立仪表绩效制定目标售卖…...
过程管理：让管理者掌握过程管控中跟进计划、差距分析、原因分析、干预措施……
结果管理：让管理者掌握结果产生的战役计划、进度指标、流程工具、氛围机制……
更懂管事：让管理者更懂做计划、定绩效、建流程使管理动作有着力点，把事做好……
更懂理人：让管理者更会铸文化、建团队、招育用留让团队人才可复制，把人带好……
【课程对象】
建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；
管理就是分工的游戏，老板、总经理、总监、经理、主管每个角色的管理着力点不一样，牵一发而动全身；管理更是复制的艺术，从带他一起做到激发他自己做，流程掌握、节点通关、形成标准、建立流程从而复制人才。
原来这才是“真正的管理培训”，这才是“真正的落地效果”……
【课程方式】
工作坊式全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操
孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！
【课程时间】
1-3天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一、经营型管理者的四顶帽子
——经营型管理者如何度过生死期、黑暗期、迷茫期，从“自己做事”到“通过别人来做事”的角色转变。
1. 责任跨越——经营者的帽子
1) 从对任务负责到对目标负责
2) 目标拆解成任务的能力的策略、方法、工具
3) 什么时候该戴上以“结果导向、目标达成”的“经营者”的帽子
2. 沟通跨越——领导的帽子
1) 从用自己的手到用别人的脑
2) 避免蛮横、倾述、反对、敌对四种有损沟通场景沟通话术
3) 什么时候该戴上以“统一立场、激发动力”的“领导”的帽子
3. 关系跨越——老师的帽子
1) 从左右的伙伴到上下的老师朋友的亦师亦友
2) 跨越对人感情用事到对事权责利导向，建立亲而不密从属关系
3) 什么时候该戴上以“传授能力突破认知”的老师的帽子
4. 自我跨越——教练的帽子
1) 从小我的满足到大我的成就
2）突破思维的“瞬间顽固症”，升级心理年龄关注全局效率
3) 什么时候该戴上以“修炼自我、影响他人”的教练的帽子
工具演练：NLP角色认知心理模型下的经理、领导、老师、教练的帽子
方案研讨：盘点直属团队意愿VS能力图谱，并给自己戴上不同的四顶帽子
left3194685第一板斧：定目标管理是基于人？还是基于事？管理的最终目的是什么？
经营目标的设定
——【让目标落到实处，即靠谱、又能激发团队的挑战欲望！】
案发现场：逻辑思维花不脱总裁与papa酱的分手，为何有钱也不赚！
目标设定三大原则
23545809525共识价值
数据分析
目标设定
经营分析表设计
1）客户维度：抓潜数据、培育数据、成交数据、追销数据
2）产品维度：鱼饵产品、明星产品、利润产品、组合产品
3）团队维度：人均产值、好流失率、坏流失率、梯队建设
阿里铁军领导力修炼：
没有目标或目标设定不合理，是管理问题的根源
所有的管理都应是基于经营归根于目标
成功的企业总是面面俱到，失败的企业总有一点没想到
案例研讨：该部门公司的业绩分析表好在哪儿？下个年度业绩目标设定是否合理吗？
实操演练：跟据往期数据设计下年度的经营分析表部门共创与老师点评
经营目标达成分析
——找到20个管理着力点让所有部门都明确自己工作重心】
案发现场：小组为单位的拼字游戏，为什么会达成既定目标
影响经营目标达成的五大维度
董事长：财务-产品-渠道-团队-客户5大维度增加营收
3542665135255总经理：产品-渠道-团队-客户4大维度增加
总监：渠道-团队-客户3大维度增加营收
经理：团队-客户2大维度增加营收
员工：客户1大维度增加营收
阿里铁军领导力修炼
找不到目标达成的正确方向和关键因素是造成目标达不成管理混乱核心原因
职务越高，思考的维度就越多！
3）着力点越清晰就越能知道做哪些事可以达成目标！
案例研讨：该团队的下年度任务拆分是否合理有没有着力点？
实操演练：跟据既定目标做达成分析共创与老师点评
经营目标达成路径选择
——【选择最符合企业现状的目标达成路径，确保努力的方向正确！】
案发现场：来自股东会的逼宫
经营目标达成路径的四大步骤：
回顾历史数据，提炼历史达成路径的方法
不可不知的经营分析公式：目标=产品×团队×客户
回顾所有着力点，并对每个着力点的历史数据做波动分析
选择公司/团队当下最合适的策略
2. 经营目标达成的4大象限16个策略
1）客户维度
197167515240增加客户
提升成交率
提升客单价
降低流失率
2）团队维度
增加团队数量
提升成材率
提升人均产值
降低人才流失率
产品维度
增加新产品
提升吸引力
提升产品单价
降低生产成本
渠道维度
增加渠道数
提升成才率
提升渠道产值
降低渠道流失率
阿里铁军领导力修炼：选择正确的策略，做正确的事，才能高效的把事做正确！
案例研讨：去年做了4000万业绩，今年想做到1个亿，他需要如何拆解目标。
实操演练：跟据既定目标做达成策略共创与老师点评
把经营目标转化为团队任务
——优秀管理者眼里目标都是一连串的任务
案发现场：为什么他们没有办法完成3600万年度目标？
2583180121285任务分解五大维度
价值共识
增长策略
节点设置
周期目标
报表呈现
2588260285750经营模式决定任务指令
电销类目标到任务分解
电商类目标到任务分解
门店类目标到任务分解
项目类目标到任务分解
生产类目标到任务分解
3． 阿里铁军领导力修炼
没有有效的目标任务分解，是下属无法达成目标的最大痛点
2）管理者最大能力就是把目标转化为任务能力
案例解析：为什么阿里只需要每天200通电话，拜访3家客户就能达成个人业绩任务
团队共创：请根据既定目标设计团队任务团队共创与老师点评
五、根据任务设计考核绩效
——清晰并细化绩效的考核标准，从而激发团队引爆动力
案发现场：索尼真的是被绩效考核毁了吗？
绩效搞不好的5个原因
270510069850理解不对
指标不对
挂钩不对
导入不对
辅导不对
2. 绩效制定6大步骤
1）目的共识
27051005080确定级别
找到着力点
提炼KPI指标
平稳挂钩
共识推行
3．企业两类绩效制定方法论
1）产出倒推法：适用于业务部门的KPI考核指标提炼
案例研讨：业务员绩效设计、业务经理绩效设计、销售总监绩效设计
2）罗列筛选法：适用于后勤部门的KPI考核指标提炼
案例研讨：人力资源部绩效设计、项目部绩效设计、生产部绩效设计
4．阿里铁军领导力修炼
1）下属不会做你安排的事情，下属可能会做你检查的事情，但一定会做何自己利益相关的事情！
案例解析：阿里巴巴为什么今年要去掉“免死金牌”
团队共创：请根据既定任务设计团队的绩效考核指标团队共创与老师点评
六、经营目标售卖战役启动
——把人心彻底聚在一起，让团队激情四射的投入战斗！
案发现场：这真是一场失败的目标售卖启动会
目标售卖四步骤
卖给谁
26670000为何卖
卖什么
做承诺
目标售卖的五大流程
共识价值
2690495120650共识理念
共识危机
出征仪式
战中激发
阿里铁军领导力修炼
不会卖目标，是管理者无法激发人性凝聚人心带团队打胜仗的重要原因。
案例解析：惊心动魄的阿里巴巴3.6.9.12月大战的战役启动会
现场演练：现场启动公司一个月为周期的各级目标启动会（时间允许）
right629920第二板斧：追过程
——普通选手看结果高手都在追过程，导致结果偏差的因素到底有哪些
过程追踪四部曲：跟进计划、差距分析、原因分析、干预计划
1.过程十追之追战役
——教会你如何布局战役的每一个节点成为一个带兵打仗的常胜将军！
战役发布四大步骤
发布战役通知（好处+造势）
约定战役时间（起止日期）
宣告战役对象（谁和谁PK）
公布战役方式（具体指标及奖惩办法）
2491105238760造场造势造神设计海报开战役启动会开战役启动会
以战养兵的十大步骤：
战前引爆信念
目标共识
规则共识
启动仪式
2491740243205战中稳扎稳打篇
数据跟进
战中复盘
提升状态
战中慰问
发起冲刺
245364011430战后复盘得失篇
战后庆功
战役复盘
3、日常战役激励机制策略应用
1）日PK：大转盘、刮刮乐、砸金蛋……
2）周PK：红黑旗、团队PK……
3)月PK：冠军团队、冠亚季军个人、对赌机制……
4)季PK：旅游机制、游学机制
年PK：父母养老金、买车买房零利贷………
阿里铁军领导力修炼：达成目标过程就是一场又一场战役不会带兵打战是管理者最大能力缺失！
案例解析：阿里3-6-9-12月大战日PK、周PK、月PK、百团百日大战
团队共创：请根据既定目标设计团队的日PK、周PK、月PK激励机制
二、过程十追之追计划
——教会你带领团队共创切实可行的计划，为打赢战役打下坚实基础！
追计划的6大流程
276606032385回顾目标
任务分解
制定战役
制定计划
通晒计划
执行复盘优化
2824480292102. 计划书设计框架解析
1）干什么
2）为何干
3）如何干
4）所需资源
5) 风险预案
阿里铁军领导力修炼
领导者每天只需要做最重要的六件事
2)只有干了重要不紧急的事情才不会成为救火队长
3）没有切实可行的计划，目标达成只能凭运气！过程追踪只能追空气！结果复盘只能盘脾气！提升能力只能看天意！
案例研讨：这份计划可行吗？
团队共创：列出你工作中接下来一个月最重要的6件事并形成计划，老师点评
三、过程十追之“三报追进度”
——教会你找到追踪进度的时间节点与发力点，快速发现差距与原因！
案发现场：3月大战最后一天日报里发现的100万业绩
3220720113665追进度6大维度
客户维度达标情况及战术爆破点
团队维度达标情况及战术爆破点
产品维度达标情况及战术爆破点
渠道维度达标情况及战术爆破点
财务维度达标情况及战术爆破点
3615690196215追进度3报
日报管理2W1H法则
why为何写日报
B、how怎么抓日报
3703320182245C、what如何写日报
周报方法论
承上做复盘、回顾总结，方法沉淀
启下做计划定目标、做策略、布任务
落实团队呈上启下1-4-3月报方法论
用1套数据说话:对标数据优化策略。
用4大维度拆解目标：客户、产品、团队、渠道维度
用3项达成做月度经营分析表：任务达成-目标达成-价值达成
阿里铁军领导力修炼
不懂科学的追进度、追指标是管理混乱、无从下手的重要原因！
盯目标的逻辑是没有日哪有周，没有周哪有月，每月月哪有年
做成了什么（好的，不好的）而不是努力在做什么。
案例解析：阿里日报、周报、月报
团队共创：如何设计团队的日报、周报、月报模板更好的追进度，提升管理抓手。
四、过程十追之“四会追指标”
——教会你彻底玩转晨夕会周月会与四报，让管理更轻松易追踪！
案发现场：马云谈九九六！
1.每日指标追踪
28949653810落实团队早会3件事
A、动一动打开状态
B、聊一聊聚焦目标
C、乐一乐嗨爆氛围
2）落实团队夕会三件事
A、 吐吐槽发现问题
B、 总总结给予赋能
C、 点点赞加油打气
26803351720853）团队能力日精进4大机制
分享机制
干中学陪访机制
复盘回顾机制
演练机制
每周指标追踪
周目标管理四部曲
跟进计划
26117558255差距分析
原因分析
干预计划
周会研讨3大过程管控
借助周报做“数据总结”
借助周报做“客户盘点”
借助周报做“卡点培训”
落实团队周会三件事
谈达成上周总结
谈思考方法沉淀
谈目标加油打气
每月指标追踪
2841625243840月度经营分析会六大流程
CEO开场
财务开炮
业务自爆
自我点评
自评互评总经理点评
优化下月计划
高效会议九大要点
准备-主题-议程-守时-纪律-记录-训练-结果-追踪
310261064135落实团队周会三件事
做回顾有温度一颗心
将目标有共识一张图
提状态有力量一场仗
阿里铁军领导力修炼
不做老好人，把毒草长在阳光下，会上敢讲是君子会后乱讲是小人
老大3件事：一颗心一张图一场仗，聚一群有情有义的人做成有意义的事
管理者要做造钟师不做报时人
从现象到本质的分层思考与月会四大保障
案例解析：阿里早会、夕会、周会、月度经营分析会
团队共创：我计划如何开展部门的早会、夕会、周会、月会+导师点评
五、过程十追之 追流程
——教你洞察工作效率低的根源，打造出高效率流程、配合更默契！
案发现场：张总的疑问：什么都做了为什么团队执行力还是提不起来。
流程建立方法论：（着力点→操作流程→工具→技能）全线贯穿
2867660174625人才选拨五大流程实战解析
梳理人才画像
寻找人才渠道
开启人才邀约
人才面试
入职面谈
3. 销售成交六大流程实战解析
274383577470获取商机
洽谈识别
提供方案
明确意向
合同签署
交付追销
阿里铁军领导力修炼
工作没效率配合没默契团队没有执行力？核心原因是没有规范共识流程！
流程就是流程的过程，没有流程别跟团队谈执行力
案例解析：阿里巴巴的北斗七星选人法招聘流程
团队共创：根据模板如何设计我部门的工作流程+导师点评
六、过程十追之 追技能
今天的业绩是昨天能力的结果，请为明天的业绩提升今天的员工能力
29895801593851. 技能提升3大机制设计
1）干中学
A、从用人之所长到帮人成长
B、在开展周记、分享、复盘
C、干中学四部曲“犯错-解决-改进-成长“能力提升环
31515051047752) 传授
A、不要用训人代替教人
B、掌握“员工能力五级传授”工具应用
C、现场业务“提炼三部曲”工具实操。
3）培训
A、培训是突破团队能力天花板最好的方式
B、正确的理解培训：梳理现状期望未来
3407410225425C、正确的管理培训：学习没有用就真的没有用
2. 追技能6大维度：
4大培训机制
A、晋升和评优、评先，教学相长
2）3大培训氛围
打战役、树英雄、立榜样
3）类培训对象
新人突破、271人才阶梯能力疏导、管理层培训
5）大培训内容
A、企业文化、公司制度、业务技能：每个阶段对应的着力点、及业务流程。
5）类培训师资
A、师道机制、师徒机制、当下师为无上师、选拔+聘请
6）2个培训效果评估与5大挂钩
学员考试、老师评分、与晋升、保级薪酬、绩效、机会、福利挂钩
3. 阿里铁军领导力修炼
1）为明天的自己训练团队能力截面工具应用，理解“能力滞后理论“
突破团队能力天花板，如何正确的理解培训管理培训，突破能力天花板。
伙伴有成长工作有价值，使我们痛苦的必定使我们成长
偶然的小成功可以靠运气，持续的大成功一定靠实力
从用人之所长到帮人成长，
工具使用：百万销冠的能力图谱（知己能力+知彼能力+销售SOP流程）
方案共创：我的团队技能提升计划+讲师点评
七、过程十追之 追工具
——AI时代如何透过AI大模型工具打造切合企业当下需要的工具
1． AI大模型Deep Seek工具在销售场景的实操方法
客户开发AI提示词设计：“角色、目标、任务、操作要求”四部曲
客户画像与客户开发
客户背景调查与需求分析
产品卖点提炼与销售方案设计
成交谈判与客户疑虑分析
2．AI大模型Deep Seek工具在日常管理办公场景的实操方法
智能文档生成与处理
数据分析与可视化
PPT制作与演示优化
邮件与沟通管理
流程自动化与工具集成
3. 阿里铁军领导力修炼
1）人和动物最大的区别是人会使用工具，管理必须流程化流程必须工具化！
2）管理者需要让团队有士气更需要有武器
3）管理必须流程化！流程必须工具化！
4) 何谓高绩效？一个企业在管理上的成就，并不在于有多少天才员工。而在于这个企业，如何使平常员工运用工具取得更好的绩效！
团队共创：根据提示词模板使用AI大模型Deep Seek解决日常团队工作中的5类问题
八、过程十追之 追氛围
——如何追氛围才能让团队同心同德，干得热火朝天！
38995355080案发现场：李总的团队员工心里话：上班如上坟
氛围映照的三种团建方式
1）打造“凝聚力”必做生活的团建，开好裸心会
生活团建三部曲
裸心会前期主题策划：
裸心会活动流程步骤：
39033452019302）打造“战斗力”必做目标的团建，开好启动会
目标团建启动会四件宝
目标团建“战争3部曲”
阿里战场的峥嵘岁月
打造“向心力”必做思想团建，开好共创会
一个中心： 我们是怎样的团队
三个基本点:共创团队符号,走向内部场景,走向外部场景
三大核心：（愿景-使命-价值观）
阿里铁军领导力修炼
照镜子、闻味道、揪头发
想到一起种下赢的思想,干到一起创造赢的结果,玩到一起营造赢的快乐
不懂得营造氛围、凝聚人心、激发团队这样的管理者，都只是普通选手
团队共创：跟进模板我将如何设计我的团队文化+导师点评
九、过程十追之 追习惯
——帮助你以最快最有效的方法，根除自己与团队中的不良习惯！】
3372485217805高效管理的七个凡是
凡事工作必有目标
凡事目标必有计划
凡事计划必有执行
凡事执行必有结果
凡事结果必有责任
凡事责任必有检查
凡事检查必有奖惩
高效能人士的七个习惯
3843655214630积极主动：凡事乐观、自控力强、情绪稳定
以始为终：目标清晰、擅长规划、掌控过程
要事第一：结果导向、抓大放小、合理授权
双赢思维：换位思考、为己争取、体恤他人
彼此解己：共情思维、擅长倾听、尊重隐私
综合综效：尊重差异、包容差异、擅于互补
不断更新：持续学习、迭代思维、全面精进
三步根除坏习惯
锁问题做出选择
展行动打断惯性
强信念承担结果
阿里铁军领导力修炼
1）好的习惯让人持续成长实现梦想！应该复制放大，坏的习惯让人停滞不前，噩梦一场！必须马上根除
现场体验：NLP神经链调整术生命进行曲撕掉坏习惯
十、过程十追之 追机制
——帮助你把机制快速有效的导入到团队，激发团队，从而自动自发！
案发现场：为何学完大企业的福利文化，不仅没激发员工善意反而躺平了！
追机制的流程7大步骤
198691552070明确目的
分析原因
选择机制
共创细节
确认细节
试点推行
复盘升级
铁军团队必须打造的四大机制
同心机制：融到一起，说到一起
A、【笑脸机制，快乐机制，生日机制，旅游机制，感恩机制】
操心机制：想到一起
A、【金点子机制，全勤奖机制，减少式机制，增加式机制，伯乐机制】
成长机制：学到一起
A、【师徒机制、帮扶机制、读书机制、学习机制、教学相长机制】
成就机制：战到一起长到一起
A、【PK机制，对赌机制，彩票机制，271机制，双轨晋升】
阿里铁军领导力修炼
借事修人借假修真开好务虚会，从虚到实落地企业文化必须看到、听到、感觉到。
一流的管理不是控制而是激发！机制是让人自动自发最有效的策略！借假修真-做个造钟师不做报时人
团队共创：根据模板我将给团队导入哪些机制+导师点评
right642620第三板斧：拿结果
——结果是一次性的还可以复制的？管什么能够让结果持续被复制？
1. 拿结果之 业务复盘经验萃取
1.业务复盘的目的
1）做的好的地方固化流程，不断复制成功，做的不好的地方整改避免重犯
2）通过复盘碰撞与共创，升级管理细化流程，确保团队以后打战再创新高！
业务项目复盘实战方法论
业务项目复盘五句话+四个做
目标达成了多少？
哪里做的比较好？——继续做
哪里还可以做更好？——停止做/优化做/开始做
做的好与不好的原因是什么？
如何改进才能更好的达成目标？
业务项目复盘四种角色
主导人/引导人
设问人
叙述人
纪录人
阿里铁军领导力修炼
做的好的人或团队不一定是因为能力最强、资源最多，而是运用了科学的业务复盘，优化迭代的速度足够快！复盘总结的次数和深度，决定你成功的速度和高度！
团队共创：根据模板复盘上个月的目标达成情况+导师点评
拿结果之 绩效评价
案发现场：受表扬的小王为什么生气？管理者该如何表扬下属
如何表扬员工
管理者为什么不愿意表扬下属？
盖洛普Q12敬业度调查12个问题
表扬不是把话说完，而是让对方灵魂升华，好上加好！
表扬机制导入：习惯表扬、乐意表扬
少用批判性语言，多用观察性语言（事实细节与价值感受）
2．如何批评员工
1）批评不是发泄情绪，而是让对方自省不足，努力做好！
2）批评的注意事项与技巧
敢于说真话，对事不对人
表扬于公堂，批评于私下
及时批评，不翻旧账
隐含鼓励：其他人/你、员工/股东、耐心
3. 如何给员工建议
1）建议不是修理对方，而是让对方欣然接受，做得更好！
2）建议的注意事项与技巧
一个精准的建议是全世界最好的礼物（勇敢/细心）
以对方能接受的时间、场合、方式讲给他听
我看到…给我的感受是…你说呢？…当然我理解你…如果…这样会不会更好呀？….从你的眼神中看的出来你肯定可以做的更好！
4. 绩效评价
1）绩效评价辅导的流程与内容
2）工具：绩效面谈辅导记录表
3）员工出门后必须三个知道
知道公司对自己中肯的评价
知道自己的优势和要改善的问题
知道接下来该怎么干
5. 阿里铁军领导力修炼
1）绩效不做评价，不与薪酬挂钩，就等于形同虚设绩效不做辅导，不仅很难提升能力，还容易形成内耗
现场模拟：开展一次记忆深刻的绩效辅导面谈
三、拿结果之 人才盘点
362966075565案发现场：张总的委屈：被要挟的管理者
1. 人才盘点方法论
1) 两个维度：做预算、看现状；
2) 三个步骤：明确需求、科学盘点、人才发展
3) 九宫格：绩效维度、价值观维度、潜力维度
365760069852. 继任者接班人计划与人才梯队建设
1) 无培养不合格
2) 无替补不晋升
3）接班人计划工具表应用
3、阿里铁军领导力修炼
1）人才是企业实现战略目标最大资源、不会科学的选人、育人、用人、留人是管理者最大的无能
2）能够精准辨识出团队中的人才！把合适的人放在合适的位置上，知道如何应对知道提拔谁培养谁淘汰谁！团队不断进步、各岗位都有接班人！
团队共创：透过九宫格模板做本部门人才盘点+导师点评
四、拿结果之 奖优罚劣
案发现场：阿里巴巴政委给了我一张271人才分布表，要我干掉小白兔和野狗
1. 正确的人才观
1）调岗：不要把铁杵磨成针
A、阿里271机制如何去除团队C类员工，用对人重于培养人
B、企业岗位能力胜任模型建立
2）替换：教一直猴上树也别教一只猪上树
A、理解“劝退人”是职业经理人的选择权与成人礼
2、奖优罚劣
A、短期、中期、长期三期人才战略图
B、如何重奖一批、培养一批、沟通一批
C、271淘汰机制如何避免纠纷
3、阿里铁军领导力修炼
1）对表现优秀的人进行短期中期长期的奖励，激励优秀的人才！
2）对表现不好的人做出限期改进或淘汰处理修枝矫正让团队之树健康成长】
3）对得起对得起的人，对不起对不起的人，才能带动更多人实现梦想，妄想人人都喜欢你，是管理最大的误区
392430120650五、收尾：以训带战，现场爆单与誓师启动大会
收尾：作业布置+总结分享+合影回程

孟华林老师的其它课程