【课程背景】企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的质量、成本及交付水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键点，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。目前国内生产的竞争日趋激烈，高层的决策固然重要，但是产品的质量、制造成本以及交付能力在较大程度上受基层管理水平的制约，因此企业应当培养基层管理人员具有快速识别问题、解决问题甚至预防问题的能力。同时也能够打通基层管理向上发展的通道，稳定的质量水平、可控的成本以及良好的交付能力更加能够保证客户的稳定性以及粘性。本课程的设计结合了导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企

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【课程背景】企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，承担了上传下行的核心作业，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的QCDS水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经历，以及近百家国内企业的项目的推行经验，充分认识到班组长在企业中的支撑作用，因此汇总成本课程。本课程将阐述班组长所应该具备的知识以及技能，以促进班组长带领高效的班组团队。【课程收益】Ø 了解班组长的角色与职责Ø 了解班组长应具备的能力Ø 学会沟通的方法与领导技巧Ø 学会建设高效班组的技巧Ø 掌握班组

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【课程背景】企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，承担了上传下行的核心作业，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的QCDS水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经历，以及近百家国内企业的项目的推行经验，充分认识到班组长在企业中的支撑作用，因此汇总成本课程。本课程将阐述班组长所应该具备的知识以及技能，以促进班组长带领高效的班组团队。【课程收益】Ø 了解班组长的角色与职责Ø 了解班组长应具备的能力Ø 了解现场品质管理、设备管理、安全管理、物料管理、人员管理的核心

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【课程背景】企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，承担了上传下行的核心作业，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的QCDS水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。精益已经在国内推行精益多年，但多数企业的推行效果并不明显。但是，他的有效性已经在全世界范围内被验证。精益本质是综合运用各种先进的理念及工具，促使企业从根本上提升企业的利润，从长期的角度提升企业的综合竞争力，实现企业的远景。本课程的设计结合了导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经验，以及近百家国内企业的精益项目的推行经验，阐述班组长所应该

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【课程背景】质量是企业的生命线，质量不好，就不会有好的客户，盈利就无从谈起！现场是是制造产品，满足客户需求的基本场所，企业中90以上的问题都可以在现场得以展现。而除极少数设计问题外，几乎全部产品质量问题都可以在现场被避免、识别、暴露及解决。保证制造现场的品质稳定是每个管理者的重要责任。那么如何在现场进行有效的品质是管理？如何及时暴露问题以及从根本上解决问题？解决质量问题需要质量知识，也需要各部门的支持与配合！因此，QC改善小组应运而生，这是快速解决质量问题的一种组织形式。本课程的设计结合了导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经验，以及近百家国内企业的咨询经验进行讲解，可以快速让学

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【课程背景】对制造业而言，现场是创造价值的核心，产品是由员工生产出来的。对客户而言，低价格、高质量、短交付是客户的要求。那么如何实现客户的这些要求呢？标准作业是确保现场能够稳定、有序、高效生产高质量产品的基本保证。那么如何保证员工的标准作业呢？结合高效的现场管理，作业标准能够辅助现场管理者实现员工的标准作业。并且由于标准作业是在正式量产前完成的，IE工程师可以通过工序能力表、标准作业组合票、标准作业票这三项标准作业工具提前识别作业中的各种问题，从而制定满足生产的标准作业文件。工站设计、物流与产线布局是实现各工序或段别生产平衡从而实现物料快速流转的基础，因此如何进行工站、物流与产线的设计也是IT

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