杨立国老师的内训课程
部分：代理商老板要懂财务1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”2. 树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”企业总体管理体系人力体系和财务体系在企业中的地位3. 财务的独特性：成也财务，败也财务。企业业的成功首先是财务的成功企业的失败终是财务的失败4. 老板不懂财务可能违法，甚至犯罪5. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统6. 现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务7. 从企业的经济循环看财务
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部分：管理人员要懂财务1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统4. 现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5. 财务报表的本质——企业的经济循环的反映两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动财务报表的基本原理6．非财务经理会计基本知识三张报表基本结构会计六要素会计恒等式会计做账基本规则会计基本活动会计活动的成果——财务报告体系案例分析第二部分：摸清家底善运作1. 算算你自家的“家
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一、管理人员为什么要懂财务讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务企业关注的财务核心命题信息资金利润风险会计报表是企业的“语言”资金是企业的“血液”利润创造是企业的“能力”风险防范是企业的“体质”不懂财务可能造成违法二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三大报表结构会计六要素会计恒等式会计如何表达经营过程财务报告构成如何阅读资产负债表——企业的“底子”如何阅读利润表表——企业的“面子”如何阅读现金流量表——企业的“日子”如何财务分析透
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一、企业家为什么要懂财务1. 讨论1：现实中企业高管人员的“财务障碍”2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3. 企业的经济循环本质上反映在财务两大资金来源和两大资金运用两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营四大经济活动4. 企业战略与财务的关系链条从环境到战略从战略到经营从经营到管理从管理到财务5. 驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题信息——企业语言——神经系统现金流——企业血液——血液系统利润——企业能力——价值创造系统风险——企业体质——免疫系统6. 不懂财务可能造成违法7. 现代企业大财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务二、读懂语言——阅读财务报表，透视企业经营1.
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课程大纲： 一、快速发展民营企业之管控困境 1.民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革 战略转型 结构调整 管理升级 2.民营企业快速发展中的管控困境 人治还是法治？ 习惯经验管理与制度规范？ 市场变化与计划管理？ 决策者思想如何得到贯彻执行？ 部门自主管理与管理系统整合？ 老板很累，如何放心的授权？ 如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？ 职业经理人与创业团队的用人困境？ 业务干部如何走向管理干部？ 二、管控突围之核心思想——目标管控 1.管理和领导方式与企业发展阶段的匹配 2.企业运作的基本逻辑：战略——经营——