杨立国老师的内训课程
部分：代理商老板要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”u企业总体管理体系u人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务。u企业业的成功首先是财务的成功u企业的失败终是财务的失败4.老板不懂财务可能违法，甚至犯罪5.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题u信息：企业神经系统u资金：企业血液系统u利润：企业生长系统u风险：企业免疫系统u资本：企业繁育系统6.现代企业财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务7.从企业的
讲师：杨立国查看详情
一、企业家为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业高管人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.企业的经济循环本质上反映在财务u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u四大经济活动4.企业战略与财务的关系链条u从环境到战略u从战略到经营u从经营到管理u从管理到财务5.驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题u信息——企业语言——神经系统u现金流——企业血液——血液系统u利润——企业能力——价值创造系统u风险——企业体质——免疫系统6.不懂财务可能造成违法7.现代企业大财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务二、读懂语言——阅读财务报表，透
讲师：杨立国查看详情
部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标sup2;信息对称sup2;效率提升sup2;风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架sup2;以战略为导向sup2;以组织结构为框架sup2;以法人治理为纽带sup2;以管控模式和手段为核心sup2;以管控流程和制度为载体sup2;以保障体系为支撑三、集团战略——集团管控的导向和出发点四、集团管控环境三层面——影响集团管控模式的选择sup2;外部环境
讲师：杨立国查看详情
总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1. 讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3. 从企业的经济循环看财务#61557; 两大资金来源和两大资金运用#61557; 两大增值环节#61557; 四大经济活动4. 现代企业财务管理框架#61557; 核算型财务#61557; 管理型财务#61557; 战略型财务5. 企业关注的财务核心命题#61557; 信息#615
讲师：杨立国查看详情
一、企业家要具备财务战略思维1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”u企业总体管理体系u人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务u企业业的成功首先是财务的成功u企业的失败终是财务的失败4.企业的经济循环本质上反映在财务u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u四大经济活动5.企业战略与财务的关系链条u从环境到战略u从战略到经营u从经营到管理u从管理到财务6.企业家驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题u信息——企