财务经理财务管理

  培训讲师:杨立国

讲师背景:
杨立国老师★国际注册咨询师(CMC)★中国注册会计师(CPA)★工程师,工商管理硕士(MBA)★实战派财务和管理咨询专家★清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师简介十年央企(特大型航空制造企业)从业 详细>>

杨立国
    课程咨询电话:010-82593357

财务经理财务管理详细内容

财务经理财务管理
  **部分:管理人员要懂财务
  1. 不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
  2. 财务的独特性:成也财务,败也财务。
  3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
  ? 信息:企业神经系统
  ? 资金:企业血液系统
  ? 利润:企业生长系统
  ? 风险:企业免疫系统
  ? 资本:企业繁育系统
  4. 现代企业财务管理框架
  ? 核算型财务
  ? 管理型财务
  ? 战略型财务
  5. 从企业的经济循环看财务
  ? 两大资金来源和两大资金运用
  ? 两大增值环节
  ? 四大经济活动
  第二部分:摸清家底善运作
  1. 算算你自家的“家底
  2. 盘点你企业的“家底”
  3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表
  ? 资产负债表基本样式
  ? **个恒等式
  4. 资产负债表的阅读
  ? 如何看资产类项目
  ? 如何看负债类项目
  ? 如何看权益类项目
  5. 如何**资产负债表分析和透视企业经营
  第三部分:了解成本赚利润
  1. 企业赚钱的途径
  2. 企业“面子”的财务反映——利润表
  ? 企业第二个恒等式
  3. 利润表的阅读
  4. 如何**利润表分析和透视企业经营
  ? 企业盈利的三个层次
  ? 股东赚钱的核心指标:净资产收益率
  ? 认识为股东赚钱的三个杠杆
  5. 量本利分析与决策
  ? 固定成本与变动成本
  ? 边际成本与边际利润
  ? 保本点分析
  ? 案例分析
  6. 全面成本控制的基本方法
  7. 税收基本知识与税收筹划
  ? 主要税种介绍
  ? 企业常见税收风险
  ? 主要税收筹划方法
  ? 多个案例分析
  第四部分:管好现金流保安全
  1. 企业现金流的基本循环
  2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表
  ? 企业第三个恒等式
  3. 现金流量表的阅读
  4. 现金流与利润的比较
  ? 案例分析
  5. 如何做现金流的预算
  ? 案例分析
  6. 如何进行融资决策——“输血”
  7. 如何进行投资决策——“造血”
  8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
  9. 如何进行收益分配决策——“献血”
  10. 如何防止现金流断裂——现金流预算
  第五部分:重视内控健身体
  1. 企业主要的财务风险和失败案例
  2. 为什么要重视内控——由人治走向法治
  3. 企业内部控制的基本框架
  4. 企业内部控制的基本方法
  ? 八种内控方法
  ? 案例分析
  5. 主要业务活动的内控要点
  ? 资金管理上的内控要点
  ? 采购环节的内控要点
  ? 销售环节的内控要点
  ? 投资环节的内控要点
  ? 其他环节的内控要点

 

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