《企业家财务战略思维—价值创造与风险管控》

  培训讲师:杨立国

讲师背景:
杨立国老师★国际注册咨询师(CMC)★中国注册会计师(CPA)★工程师,工商管理硕士(MBA)★实战派财务和管理咨询专家★清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师简介十年央企(特大型航空制造企业)从业 详细>>

杨立国
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《企业家财务战略思维—价值创造与风险管控》详细内容

《企业家财务战略思维—价值创造与风险管控》

企业家财务战略思维——价值创造与风险管控
(课程大纲,时间2天)
总体结构:
一、企业家要具备财务战略思维
二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策
四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间
五、强身健体——重视企业财务风险的管控
具体结构:
一、企业家要具备财务战略思维
不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
现实中企业管理人员的“财务障碍”
现实中企业财务人员的“管理障碍”
树大招风,企业越大,老板越需要懂“管人”和“理财”
企业总体管理体系
人力体系和财务体系在企业中的地位
财务的独特性:成也财务,败也财务
企业业的成功首先是财务的成功
企业的失败最终是财务的失败
企业的经济循环本质上反映在财务
两大资金来源和两大资金运用
两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
四大经济活动
企业战略与财务的关系链条
从环境到战略
从战略到经营
从经营到管理
从管理到财务
企业家驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题
信息——企业语言——神经系统
现金流——企业血液——血液系统
利润——企业能力——价值创造系统
风险——企业体质——免疫系统
现代企业大财务管理框架
核算型财务
管理型财务
战略型财务
二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险
三大报表结构解读
会计六要素与会计恒等式
三大报表如何表达经营过程
看懂资产负债表——企业的“底子”
从资产负债表看价值创造
从资产负债表看潜在风险
主要分析指标
看懂利润表表——企业的“面子”
从利润表看价值创造
从利润表看潜在风险
主要分析指标
看懂现金流量表——企业的“日子”
从现金流量表看价值创造
从现金流量表看潜在风险
主要分析指标
三大表的逻辑关系和价值创造理解
为资产而融资——赚钱的资本和风险
用资产创造收入——赚钱的效率
用收入创造利润——赚钱的多少
用利润创造现金——赚钱的质量
三大杠杆如何为股东创造价值
市场杠杆
财务杠杆
资产管理杠杆
表外因素对经营管理的反映和影响
案例分析
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策
企业资金的循环过程——血液循环
如何进行融资决策——“输血”
企业融资的基本途径
如何进行融资组合
如何进行投资决策——“造血”
投资的战略思维
投资的财务思维
做好项目投资的全过程管理
资本运作的基本思维
如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
如何提高存货周转
如何提高应收账款周转
如何提高资金使用效率
如何进行收益分配决策——“献血”
如何防范资金链风险
案例分析
四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间
企业价值创造过程和基本思维
企业商务模式与价值创造
企业资产经营过程与价值创造
企业资本经营过程与EVA管理
通过全面成本管理降本增效
大成本的三大视角和十组特性
全面成本控制的八大方法论
全面成本控制的十一大领域
案例比较分析
企业如何组织成本控制活动
税收筹划如何创造价值
主要税种介绍
企业常见税收风险
主要税收筹划方法
企业价值管控——目标规划与全面预算管理
从战略到年度目标
从年度目标到计划
从计划到预算
从预算到绩效
从绩效到薪酬
五、强身健体——重视财务风险的控制
企业主要的财务风险和失败案例
集团企业的管控模式和基本手段
集团企业财务管控基本要点
财务负责人人的控制
资金的控制
财务信息的控制
财务制度控制
预算控制
审计控制
企业内部控制体系建设
内部控制框架
八种内控方法
主要管理活动的内控要点
主要业务活动的内控要点
建立财务风险预警机制

 

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  部分:代理商老板要懂财务  1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明  现实中企业管理人员的“财务障碍”  现实中企业财务人员的“管理障碍”  2.树大招风,企业越大,老板越需要懂“管人”和“理财”  企业总体管理体系  人力体系和财务体系在企业中的地位  3.财务的独特性:成也财务,败也财务。  企业业的成功首先是财务的成功  企业的失败终是财务的

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  一、成本控制是企业永恒的主题  1、降本增利是企业的本性所在  2、成本是客观存在的必然  3、成本是“必要之恶”,我们总想控制它  4、成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境  5、成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题  二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性  (一)成本的三大视角  1、会计视角的成本  成本

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  现代企业“大财务”体系建设  ——从“核算”到“管理”,再到战略  一、认识大财务体系  1、财务系统为何重要  2、“大财务体系”总体框架  五大命题:信息、资金、利润、风险、资本/战略  六大系统  两个融合  两个适应  3、三种不同的财务类型  核算型财务  管理型财务  战略型财务  3、中国企业财务管理主要问题  思考1:现实中财务人员的“管

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  一、什么是全面预算管理  1、预算,您的直觉是什么?  2、什么是预算?  3、什么是预算管理  4、什么是全面预算管理  如何理解全方位?  如何理解全过程?  如何理解全员?  5、全面预算管理不同于传统计划管理  6、全面预算管理不同于传统财务预算  7、全面预算管理不同于经济责任承包  二、为什么要开展全面预算管理  1、众多优秀企业的管理实践 

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