战略目标管理与绩效控制
战略目标管理与绩效控制详细内容
战略目标管理与绩效控制
一、快速发展民营企业之管控困境
1.民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革
战略转型
结构调整
管理升级
2.民营企业快速发展中的管控困境
人治还是法治？
习惯经验管理与制度规范？
市场变化与计划管理？
决策者思想如何得到贯彻执行？
部门自主管理与管理系统整合？
老板很累，如何放心的授权？
如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？
职业经理人与创业团队的用人困境？
业务干部如何走向管理干部？
二、管控突围之核心思想——目标管控
1.管理和领导方式与企业发展阶段的匹配
2.企业运作的基本逻辑：战略——经营——管理
3.企业价值链的基本解读
业务管理：产供销研——基本价值链
职能管理：人财物——辅助价值链
目标整合管理：战略——目标——计划——绩效——薪酬
4.目标管控突破要点：1人 1部门 1机制
5.目标管控四大体系构建
目标设定——年度目标体系
目标落地——计划预算体系
目标激励——绩效薪酬体系
目标监控——过程监控体系
三、目标设定——年度目标体系构建
1、企业年度目标确定的“理念转换”
2、战略梳理——年度目标形成的基础
3、企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体
做大：发展规模类目标
做精：盈利能力类目标
做久：可持续发展类目标
做实：运营管理类目标
4、如何测算和确定年度目标
年度目标测算思路
三年历史数据分析
经营性质类目标测算
管理性质类目标测算
非量化的重要管理工作确定
如何召开战略研讨会
5、年度目标的分解
年度目标的横向分解
年度目标的纵向分解
6、公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布
案例分析
四、目标落地——计划预算体系构建
1.为何要做计划
2.为何要做预算
3.“目标—计划—预算”的逻辑
4.年度计划和预算编制
年度计划和预算流程
经营计划和预算编制要点
管理计划和预算编制要点
投资计划和预算编制要点
计划和预算评审
预算平衡
5.月度计划和预算编制
6.费用预算和控制
7.资金预算和控制
案例分析
五、目标激励——绩效薪酬体系构建
1.绩效管理的目的和开展时机
2.绩效管理的基本循环
3.中高层绩效考核模式
KPI（关键绩效指标）
KO（关键管理工作）
4.基层岗位绩效考核模式
KWS（关键工作标准）
一票否决与典型事例
5.绩效数据与绩效评价
6.薪酬体系构建
岗位薪酬
绩效薪酬
薪酬调整
案例分析
六、目标监控——过程监控体系构建
1.过程监控的导向：目标、计划和预算
2.过程监控的重要性——过程纠偏改进，而不是事后处罚
3.综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性与职能定位
4.如何定期开会
5.“五会”机制的建立
6.如何进行预算控制
7.预算追加与调整
8.如何进行开展经营和绩效分析
9.绩效沟通与管理改进
10.如何开展审计工作
案例分析
七、目标管控突围与升级变革的成功要素
杨立国老师的其它课程
《企业家财务战略思维—价值创造与风险管控》 08.28
企业家财务战略思维——价值创造与风险管控（课程大纲，时间2天）总体结构：一、企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视企业财务风险的管控具体结构：一、企业家要具备财务战略思维不懂财务可能“语言不通”，听不
讲师：杨立国详情
《财务报表阅读与分析》 08.28
《财务报表阅读分析与管理》 一、 管理人员应该懂财务1、讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾”2、讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区”3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动4、现代企业财务管理框架5、企业家应该关注的财务核心命题6、会计是企业的语言7、资金是企业的血液8、利润创造是企业的能力9、风险防范是企业的体质 二
讲师：杨立国详情
企业内部控制与风险管理 08.28
企业内部控制与风险管理一、财务风险是企业风险的核心1.一个深奥理论和一个通俗的故事2.什么是企业风险3.什么是财务风险4.财务风险种类5.财务风险发展的四个阶段6.财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1.日常生活中的内控思想2.什么是企业风险3.什么是内部控制4.美国内部控制的发展5.中国内部控制的发展6.内部控制与风险管理的关系7.内部控制的五要素8
讲师：杨立国详情
优秀CFO的大财务思维与财务转型 08.28
优秀CFO的大财务思维与财务转型一、该课程适宜参训人员财务总监、财务经理、董事长、总经理二、该课程开设背景1、随着企业的发展和规模的扩大，传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全
讲师：杨立国详情
战略目标管控体系建立与全程实战（课程大纲） 08.28
战略目标管理与绩效控制一、快速发展民营企业之管控困境1.民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革➢战略转型➢结构调整➢管理升级2.民营企业快速发展中的管控困境➢人治还是法治？➢习惯经验管理与制度规范？➢市场变化与计划管理？➢决策者思想如何得到贯彻执行？➢部门自主管理与管理系统整合？➢老板很累，如何放心的授权？➢如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？➢职业
讲师：杨立国详情
总经理财税素养与CFO财务转型（2天） 08.28
总经理财税素养与CFO财务转型（时间2天）1.本课程总体宗旨1、使老板和总经理提升“财务思维”，便于与财务对话，利用财务掌控经营；2、使财务负责人提升“管理思维”，便于与管理层对话，更大化提升财务工作价值和财务部地位二、从老板和总经理角度收益1、2个小时零基础读懂看透财务报表，解决财务语言障碍问题2、更清楚地通过财务数据和指标分析和掌控企业经营3、进一步掌握
讲师：杨立国详情
非财课程大纲新 08.28
非财务经理的财务管理（课程大纲，时间2天）总体结构：第一部分：管理人员要要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：第一部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题◆信息
讲师：杨立国详情
高管人员的财务战略思维与素养（课程大纲） 08.28
高管人员的财务战略思维与素养（课程大纲，时间1-2天）1.短时间内快速了解现代企业财务管理的框架，了解先进企业的财务管理方式；了解如何利用财务掌控经营；2.搞清企业在不同的发展阶段应该采取什么样的财务管理方式，作为老板和CEO，如何对企业财务部门提出要求，指导企业逐步由“核算型”财务向“管理型”财务和“战略性”财务转型；3.打破财务沟通障碍，掌握基本的财务语
讲师：杨立国详情
集团管控与财务控制（课程大纲） 08.28
集团管控与财务控制（课程大纲）第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以战略为导向←以
讲师：杨立国详情
集团企业财务管控与内部控制（课程大纲） 08.28
集团财务管控与内部控制（课程大纲，1-2天）第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以
讲师：杨立国详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
