崔自三老师的内训课程
《销售增量——销售瓶颈突破及快速提升销量的十大方法》 讲师：崔自三 您或您的企业是否碰到过这样的困扰： ✓ 竞争白热化，企业销售业绩徘徊不前，甚至有下降的趋势？ ✓ 同质化的市场条件下，销售经理或主管裹步不前，缺乏当初的激情与斗志？ ✓ 就事论事，销量不好，只会怨天尤人，却不会跳出自我设限的圈子去寻找出路？ ✓ 销量增长乏力，缺少方法与手段，除了加大促销力度或降价外，苦于找不到更好 的增量方法？ ✓ 古语云：工欲善其事
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《新产品设计及上市策略制定技能提升训练营》大纲 主讲：崔自三第一部分：新产品开发的涵义一、为什么要开发新产品？ 1、新产品开发的重要意义 2、新产品开发的主要障碍 3、新产品的含义二、新产品开发的组织 1、产品经理 2、新产品经理 3、新产品开发部 4、新产品开发项目组 5、新产品开发委员会第二部分：新产品开发程序一、新产品市场/客户调查程序 1、设计及制作调查问卷 2、确定调研名单及项目 3、发放及回收 4、分析与汇总 5、出调研报告 附：新产品项目建议书二、新产品开发流程 1、构思
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《新常态下的市场拓展及业绩提升技能提升训练营》 讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：新版龟兔赛跑的故事有何启示？第一部分：市场拓展及业绩提升的途径与方法市场拓展及创新的七“大”策略大品牌大产品大市场大客户大营销大渠道大促销案例：某酒企拓展业绩提升策略案例：某食品企业的大渠道策略基于市场拓展的五度思维营销广度营销宽度营销长度营销深度营销多维度案例：某企业以服务赢顾客案例：某酒企品牌运营商的招商策略三、基于市场可持续发展的“两差两高”的市场操作法则1、产品差异化2、高价格3、高促销4、促销差异化 案例：某酒企
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《新常态下的市场营销转型及互联网运营技能提升训练营》 主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子： 三个和尚吃水的故事 第一部分：新常态下的企业市场营销转型思考：为何要营销转型？ 1. 营销体系转型 1. 深化关系（由与顾客的简单交易关系转向维持深化、发展关系。） 2. 做市场（由粗放式扩张市场到精心培育与发展市场。） 3. 职业化（营销队伍由业余选手到职业选手，由单枪匹马的猎手到团队。） 2. 产品转型 1. 产品思维：从销售
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《新常态下的市场营销转型及业绩提升实战技能训练营》 讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子： 白酒跨界与颠覆第一部分：新常态下的市场营销转型提升思考：新常态下为何要营销转型？一、新常态下的销售经理心态调整1、职业天敌——职业疲惫症1）心态疲惫表现2）如何克服心态障碍、积极向上2、从职业到事业 1）顶尖销售经理需具备的三个能力 2）人生三力二、新常态下的市场营销转型1、营销体系转型从单一因素致胜到系统致胜（体系致胜）完整营销竞争体系构建2、产品转型产品思维：从销售到营销