卢宸彤老师的内训课程
l4-D系统的理论基础：决定团队绩效的“第五力”lIDA和TDA测评解析l运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色，实现有效匹配l了解制约团队绩效的故事情节、思想和情绪l管理情绪来管理个人能量和团队能量l运用背景转换工作表（CSW）转换团队的注意力和心态l学习与掌握卓越领导力和团队建设的八项行为1)真诚的欣赏与感激2)着眼共同利益3)适度包容他人4)信守所有的约定5)基于事实的乐观6)100投入致力于结果7)避免指责与抱怨8)明确角色、责任与权力...
讲师：卢宸彤查看详情
一、破冰Oslash;团队组建，共识培训目标二、导入：变化的世界，不变的原则Oslash;以终为始—建立职涯之路—如何与企业共赢（活动导入）Oslash;成功领导者特质---组织需渗透的核心价值观（案例）Oslash;提升领导力加速地图三、加速一：制定随机应变的策略Oslash;STARS模型：辨识四种不同的组织形势（创业、转型、整合、维持成功）Oslash;不同商业形势类型的机遇与挑战Oslash;不同商业形势的行动纲领Oslash;改变组织心理状态、确定匹配的技能、诊断资源组合、应对策略四、加速二：确认早期成功的要事Oslash;要事的原则Oslash;应用平衡计分卡确认关键成功要素Osl