《如何识人与用人》 资深导师：王越解决问题：1. 为什么识人时只看表面，忽略内在特质？2. 为什么用人总凭主观臆断，不重实际能力？3. 为什么不懂挖掘员工潜力，造成人才浪费？4. 为什么难以平衡员工长短板，优化团队组合？5. 为什么不关注员工需求变化，导致动力不足？6. 为什么识别不了员工忠诚度变化的信号？7. 为什么面对不同背景员工，管理方法单一？8. 为什么无法依据员工成长节奏安排工作？9. 为什么在用人上盲目跟风，缺乏独立判断？10. 为什么不清楚员工抗压能力，任务分配

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10680701158240414528031750【代写标书公司爆单训练营】转化率与客单价提升培训100203050165资深导师：王越适合人员：销售经理：掌握高转化谈判技巧，快速签单；客户经理：提升客户价值挖掘能力，提高单价；客服团队：增强客户粘性，提升续约率；技术总监：打造差异化方案，支撑高价策略；业务总监：制定客单价阶梯模型，倍增营收；培训收益：精准定位客户群体，优化资源配置效率；掌握多平台客户特征，提高转化效率；强化需求挖掘能力，减少无效沟通成本；筛选优质客户，聚焦高利润订单破解压价难题，提升议价能力挖掘行业痛点，精准匹配客户深层需求守价谈判策略，减少利润流失捆绑增值服务，拓展客户终

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激活团队 高效激励技巧与员工动力管理 资深导师：王越适合人员：1. 团队领导：增强团队动力。2. 部门经理：激发员工潜能。3. 项目主管：提升团队效率。4. 人力资源：优化激励策略。5. 基层管理：凝聚团队人心。6. 企业高管：打造高效团队。课程背景： 在当今这个快速变化的商业时代，市场竞争日益激烈，企业需要快速适应环境变化，抓住每一个发展机遇，企业的成功与否往往取决于团队的凝聚力和创新能力，一个缺乏动力的团队，不

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角色认知与职业素养 资深导师：王越适合人员：1. 企业高层：提升领导力2. 项目主管：强领导技巧3. 团队队长：懂领导角色4. 部门领导：明领导定位5. 销售主管：优领导风格6. 财务经理：增领导智慧7. 人力总监：悟领导精髓8. 生产主管：强领导意识9. 技术经理：提领导能力。培训收益：1. 明确自身角色职责，提升管理效率。2. 确保定位不越权，团队运作更顺畅。3. 了解各方期望，做好沟通桥梁。4. 避免新晋错误，减少管理内耗。5. 不当传话筒，高效上传下达。6. 降低姿态沟

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打破部门壁垒 跨部门沟通与协作技巧 资深导师：王越适合人员：1. 销售部门：提升销售与各部门协作；2. 研发部门：增强研发与其他部沟通；3. 财务部门：优化财务跨部合作效率；4. 人力部门：促进人力与部门间协调；5. 生产部门：改善生产的跨部协作力；6. 市场部门：助力市场与各部门配合；7. 采购部门：加强采购跨部沟通合作；8. 客服部门：增进客服跨部协同服务；9. 物流部门：推动物流跨部高效协作；课程背景：企业要想获

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lefttopcenter28575《新能源汽车销售精英特训》资深讲师：王越95948518796012H12H86233043815适合人员：销售顾问：提升话术，增收。销售经理：管理团队，增效。客服人员：增强沟通，提满。市场专员：精准营销，拓客。门店经理：优化流程，提利。产品专家：专业讲解，促单。课程背景：在这个充满机遇与挑战的市场中，您的销售团队能够精准捕捉每一个潜在买家的需求，将每一款车型的精髓娓娓道来，将每一次试驾体验转化为客户心中的那份独特记忆。这不仅仅关乎于成交，更关乎于塑造品牌形象，培养忠实客户群，为企业的持续增长注入源源不断的活力。在新能源汽车领域，技术更新迭代迅速，消费者的选

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