李坚老师的内训课程
前言1. 品管与现场主管的角色2. 问题的定义与两个层次分析3. 品管七大手法所体现的五个精神章、数据与图表基本知识1. 数据的定义2. 运用数据应注意的三个重点3. 数据的两个分类4. 整理数据应注意的事项5. 图表的定义与特性6. 图表的种类7. 图表制作的七原则8. 制作图表十大注意事项第二章、查检表1. 查检表的定义与种类1) 记录用(或改善用)查检表2) 点检用查检表2. 查检表的制作方法3. 查件表如何使用（应用）4. 课堂演练：制作查检表（生产线制程巡检表，不良品记录表，点检表）第三章、层别法1. 层别的定义与种类2. 层别法的两个用途3. 层别法的使用方法1) 活用层别法时必须
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【课程大纲】前言：心灵的震撼：安全事故案例1. 湖北当阳23人死亡事故2. 江苏昆山中荣150人死亡事故章： 中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1. 生产经营单位的安全生产保障2. 从业人员的权利和义务3. 安全生产的监督管理4. 生产安全事故的应急救援与调查处理5. 法律责任第二章、树立正确的安全意识1. 事故的损失与安全生产现状2. 树立正确的安全意识3. 案例：一颗螺丝钉引发的安全事故4. 案例：史上牛的校长5. 海恩法则与安全6. 视频欣赏：一个没有阻止违章行为的悔恨7. 案例：杜邦安全第三章、安全事故的主要原因分析1. 小组研讨：事故发生的主要原因2. 人的不安全行为操作现场常
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【课程大纲】讲、树立正确的安全意识一、 案例：企业安全事故二、 安全管理常见现象分析三、 安全管理要解决的12大问题四、 全国安全生产死亡事故统计五、 小组研讨：安全事故发生的主要原因六、 安全事故发生的四大主要原因七、 事故形成的七大原理八、 责任意识与正确的安全十大理念九、 现场工作负责人“七项职责”十、 自我反省：你真的把安全当回事了吗？十一、 视频分析：对违章不可视而不见第二讲、现场管理者一日管理要点一、 案例：一日时间管理二、 高效率早会1. 班会的内容2. 班前会的流程3. 班会的原则4. 高效班会的六大方法5. 模拟演练：高效率的班前班后会三、 班前准备的6项关键要素四、 班中控
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【课程大纲】章、树立正确的安全意识1. 心灵的震撼：安全事故案例2. 事故的损失与安全生产现状3. 树立正确的安全意识4. 案例：一颗螺丝钉引发的安全事故5. 案例：史上牛的校长6. 海恩法则与安全7. 泰坦尼克号沉没的启示8. 视频欣赏：一个没有阻止违章行为的悔恨第二章： 中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1. 生产经营单位的安全生产保障2. 从业人员的权利和义务3. 安全生产的监督管理4. 生产安全事故的应急救援与调查处理5. 法律责任第三章、安全事故的主要原因分析1. 小组研讨：事故发生的主要原因2. 引发事故的系统原因探析3. 事故的主要原因 4. 人的不安全行为操作现场常见的不
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【课程大纲】前言：1. 管理者在安全生产的重要作用2. 从管理角色看与安全的关系3. 安全生产的重要作用章、安全生产管理的基本概念1. 安全生产，安全生产管理的定义2. 什么是危险源3. 工业生产作业过程的危险源一般分类4. 心灵的震撼：安全事故案例5. 引发事故的基本要素6. 事故的主要原因 7. 人的不安全行为操作现场常见的不安全行为8. 生产安全伤亡事故的主要原因9. “三违”要控制的16种人10. 多米诺效应与蝴蝶效应11. 泰坦尼克号沉没的启示第二章、安全主要法律法规1. 生产经营单位主要负责人安全生产职责2. 从业人员的权利3. 从业人员的安全生产义务4. 用人单位应当履行的职业病
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【课程大纲】章、管理角色与TWI认知一、 管理人员的3大困扰二、 困扰原因分析三、 不合格管理者的七大类型与魅力型管理者四、 TWI产生的背景与发展五、 TWI培训的重要性与内容六、 管理的基本定义七、 如何理解魅力型管理者八、 管理者的5大权利与应用法则九、 管理者5项的使命十、 管理者的9重角色十一、 管理者应具备的4大条件与能力十二、 管理者的32项管理原则十三、 案例分析：小吴的烦恼第二章、JI：工作教导Job Instruction一、 何谓工作教导（JI）二、 工作现场常有的问题三、 工作教导的应有观念四、 工作教导的时机五、 工作教导的6个思想障碍六、 情景模拟：撕纸七、 角色扮