梁培霖老师的内训课程
《战略解码工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】部门在承接上级战略时，常面临 “解码断层” 困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时 “卡壳”。中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法，破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。本工作坊以 “部门级战略解码全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+ 训后辅导” 模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将
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《战略思维与战略洞察力提升实战》工作坊主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业面临市场环境多变、竞争加剧的挑战，中基层管理者作为战略落地的关键角色，常因缺乏系统的战略洞察方法陷入困境：或对行业、客户、竞争的分析停留在表面，难捕捉核心趋势；或面对复杂信息无法聚焦关键问题，错失战略机会；或难以将洞察转化为明确的战略意图，导致战略与执行脱节。本工作坊以 “战略洞察全流程赋能” 为核心，通过 “理论导入 + 分层研讨 + 工具实操 + 训后辅导” 模式，结合 PESTEL、竞争力金字塔等工具与 AI 辅助分析，帮助管理者突破 “思考松懈” 瓶颈，构建从环境洞察到战略意图共识的完整能力，为企业战略决策提供
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《创新管理与组织创新能力提升》主讲：梁培霖老师【课程背景】当下企业普遍面临 “创新困境”：或对战略创新认知模糊，难构建竞争护城河；或受困于 “商业熵增”，产品 / 服务创新跟不上市场变化；或内部创新无序，要么资源内耗、要么错失机遇；即便有创意，也难转化为实际业务价值。AI 时代的技术变革更让企业创新压力加剧，亟需从 “零散创新” 转向 “系统创新管理”。本课程结合小米、海尔、京东、GE、Google等企业实战案例，从战略创新本质、产品创新驱动、组织创新管理到创意落地全流程拆解，提供 “思维 + 方法 + 工具” 的一体化解决方案，助力企业破解创新痛点，系统性提升组织创新能力。【课程收益】构建战
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《创新思维与问题解决》主讲：梁培霖老师【课程背景】在当今全球化与数字化加速融合的商业环境中，企业竞争的核心已演变为解决复杂问题的能力，而创新则是创造可持续竞争优势的核心引擎。麦肯锡研究显示，全球创新投入前 1000 强企业中，具备系统化创新能力的企业营收增速较行业均值高出 37，但与此同时，超 65 的企业正陷入创新困境：认知模糊陷阱：部分企业将创新等同于技术革命或大规模投入，盲目追逐热点却忽视核心业务适配性，导致资源错配；问题洞察盲区：依赖传统市场调研手段，难以穿透表面需求发现用户深层痛点，平均错失 72 的潜在创新机会；思维固化枷锁：受路径依赖与组织惯性影响，创新提案常陷入 quot;我们
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《第一性原理创新》主讲：梁培霖老师【课程背景】创新是企业业绩增长的核心驱动力，但是员工在日常工作中常陷入 “经验依赖” 困境：面对业务流程低效、产品创新不足、团队管理难题时，习惯沿用传统方法被动应对，难直击问题本质；遇到新挑战时，易被表象迷惑，缺乏 “从根源破局” 的思路与工具，导致工作成效难突破。本课程针对这一痛点，以 “第一性原理” 为核心，结合特斯拉、SpaceX 等标杆案例，通过 “理论 + 工具 + 实战” 模式，拆解从 “本质分析” 到 “落地创新” 的全流程，帮助中基层业务骨干跳出经验束缚，掌握直击问题核心的创新方法，提升解决实际工作难题的能力。【课程收益】转变思维模式：理解第
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《管理者创新思维与创新能力提升》主讲：梁培霖老师【课程背景】当下企业创新常陷入 “双重困境”：管理者要么缺乏系统创新思维，对战略创新、产品创新的底层逻辑把握不清，难突破 “商业熵增”；要么缺失创新领导力，不会营造创新环境、赋能团队，导致内部创新无序内耗，即便有创意也难落地。AI 时代技术变革加速，企业更需管理者兼具创新思维与领导能力，破解从 “点子” 到 “成果” 的全链条难题。本课程结合滴滴、京东、特斯拉等企业案例，从创新领导力塑造、创新思维构建、创新管理实践到创意落地全流程拆解，为管理者提供 “思维 + 方法 + 工具” 的一体化方案，助力带领团队实现系统性创新突破。【课程收益】塑造创新领