梁培霖老师的内训课程
《管理者创新思维与创新能力提升》主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业管理者在推动创新时普遍面临困境：对战略创新理解浅，难构建竞争护城河；产品 / 服务创新跟不上供需与技术变革，陷入 “商业熵增”；内部创新要么无序内耗，要么缺乏机制支撑；即便有创意，也难转化为实际业务价值。AI 时代的技术冲击更让创新压力加剧，管理者亟需系统性提升创新思维与管理能力。本课程结合滴滴、京东、特斯拉等企业案例，从战略创新本质、产品创新逻辑、组织创新管理到创意落地全流程拆解，为管理者提供 “思维 + 方法 + 工具” 的一体化方案，助力破解创新痛点，带领团队实现从 “零散创新” 到 “系统创新” 的突破。【课程收益】
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《系统思维与创新性解决问题》主讲：梁培霖老师【课程背景】在企业的运营与发展中，各类问题层出不穷，小到日常工作的流程卡点，大到影响战略落地的关键阻碍。对于业务单元管理者、一线管理者和职能部门管理者而言，能否系统地解决这些问题，直接决定了团队的工作效能、部门的业绩表现乃至企业的竞争力。系统解决问题能帮助企业从根源上化解矛盾，避免同类问题反复出现，减少资源的无效消耗；同时，在解决问题的过程中，还能推动团队形成高效的协作模式，提升整体的应变能力，为企业的持续发展筑牢根基，如果能够创新性的系统解决问题就能跑赢竞争对手，赢得商业竞争。然而，企业在解决问题时往往面临诸多痛点和挑战：从问题识别来看，很多时候管
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《创新管理与创新实践》主讲：梁培霖老师【课程背景】在市场竞争日趋激烈的当下，企业普遍面临业务增长瓶颈，传统模式难以为继，而创新成为穿透壁垒的关键。但多数企业在创新中陷入困境：或不知如何构建战略护城河，让创新流于表面；或对产品 / 服务创新的底层逻辑把握不清，难以抓住颠覆性机会；或内部创新管理无序，导致资源浪费、效果不佳。本课程聚焦 “用创新突破增长壁垒”，上午从战略创新本质、产品 / 服务创新驱动力、企业有序创新管理实践展开，下午聚焦创新思维与问题解决工具，结合丰田、京东、拼多多等大量案例，系统传授从战略到落地的创新方法论，助力企业摆脱创新困境，实现持续增长。【课程收益】构建战略创新护城河：理
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《业务创新实战工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】企业在业务创新中常陷入 “三重困境”：或难以识别真需求，创新方向偏离客户价值；或缺乏系统方法，仅靠零散点子难形成有效方案；或创意难落地，因资源规划、团队配置不当导致创新项目夭折。中基层业务团队亟需一套 “从需求洞察到方案落地” 的实战方法论，破解 “想创新却不知如何动手” 的难题。本工作坊以 “业务创新全流程实战” 为核心，通过 “理论导入 + 工具实操 + 红蓝对抗 + 路演 PK” 模式，整合 JTBD 理论、第一性原理、商业画布等工具，从需求识别到方案路演全环节拆解，帮助团队产出可落地的创新方案，实现 “从创意到生意” 的突破。【课程收
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《战略规划工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业在战略规划中常陷入 “三重困境”：或对市场环境、自身能力洞察不系统，导致战略脱离实际；或业务组合与策略设计缺乏逻辑，难平衡短期效益与长期增长；或战略规划与组织、人才、文化脱节，落地时 “纸上谈兵”。中基层管理者作为战略推进的核心力量，亟需一套 “从洞察到落地” 的完整方法论，破解规划与执行的断层难题。本工作坊以 “全流程战略规划赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（世界咖啡 / 红蓝对抗）+ 工具实操 + 训后辅导” 模式，整合战略飞轮管理体系、PESTEL、麦肯锡矩阵等工具，帮助企业团队从环境洞察到业务设计，
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《战略解码工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】部门在承接上级战略时，常面临 “解码断层” 困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时 “卡壳”。中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法，破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。本工作坊以 “部门级战略解码全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+ 训后辅导” 模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将